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根据招标文件，我公司对***市体育局**市田径场、看台及附属工程审计咨

询服务项目招标活动进行投标，为了在中标后认真做好项目审计工作，确

保按时、按质完成审计任务，针对本项目实际情况并结合我所质量控制制

度，现制定审计质量控制承诺如下：

一、本次拟派项目经理资质及相关工作经理

二、审计质量控制措施

本次拟派派项目经理即为该项目主审，对该项目进行全程参与，将全

程负责指导、监督有复核责任的各级人员的审核工作，以减少执业风险，

提高执业质量。具体控制措施如下：

（一）全面控制措施

1、按照人员素质和业务能力，委派办理相应的审计业务。项目组一

般由项目经理、注册造价师和造价员等人员合理搭配组成，以适应承接的

业务需要，保证各项业务顺利完成。

2、根据项目特点制定全面质量控制策略，合理制订和有效实施相应

的全面质量控制程序。

3、坚持将审核工作委派给具有相应专业能力的人员承办，积极为专

业人员提供适当后续教育和专业培训，以提高其专业胜任能力。

4、实行三级复核制度保障审核结果和审核报告能反映委托单位的实

际情况。

5、技术负责人负责指导、监督有复核责任的各级人员的审核工作，

以减少执业风险，提高执业质量。

——仅供参考

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7、采取有效措施防止审核人员违规、违纪和舞弊现象发生。执业人

员应严守职业道德，严格执行审核工作纪律，谦虚谨慎，秉公办事。不索

贿、受贿,不利用职权为个人或单位谋私利。如有违反按本所制度给予警告、

罚款、停职、开除；构成犯罪的，依法追究其刑事责任。

8、定期对全面执业质量控制制度执行情况进行监督检查，发现问题

及时处理和纠正。

（二）项目进度控制措施

1、高度重视项目准备工作

项目准备工作是项目实施的重要组成部分,是对项目目标、资源供应和

实施方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是项目得以

顺利进行的根本保证。因此，认真做好实施前的技术准备、物资准备、组

织准备、人员准备等工作，是加快项目进度速度，提高项目质量的重要前

提。

2、按照项目合同工期要求，编制项目进度计划

按合同工期完成项目,既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。因

此，加强项目进度控制，确保合同工期履约,是项目经理的基本职责和主要

工作内容。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实

际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制醒目

进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有

效措施。

3、建立服务项目的责任体系

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我们将在项目准备阶段就充分考虑各种可能的不利因素,认真执行相

关法律法规，项目经理建立优秀的服务团队，以保证项目的顺利实施。

该项目将分五个阶段进行：前期准备阶段、现场审核阶段、复查稽核

审计质量控制阶段、汇总上报阶段、资料整理归档阶段。

（三）审计方法的选用

根据项目实际情况我们将主要采用以下三种审计方法：

1、全面审计法。是指按照国家或行业建筑工程预算定额的编制顺序

或施工的先后顺序,逐一的对全部项目进行审查的方法。其具体计算方法和

审查过程与编制施工图预算基本相同。此方法的优点是全面、细致,经审计

的工程造价差错比较少。

2、分组计算审计法。把分项工程划分为若干组,并把相邻且有一定内

在联系的项目编为一组,审计计算同一组中某个分项工程量,利用工程量间

具有相同或相似计算基础的关系,再判断同组中其他几个分项工程量。能够

加快工程量审计速度。

3、重点抽查审计法

确定工程量大或造价较高、工程结构复杂的工程为重点,确定签证的变

更工程为重点,确定基础隐蔽工程为重点,确定采用新工艺、新材料工程为

重点,确定甲乙双方自行协商增加工程项目为重点。抓住工程造价中的重点

进行审计。

三、事务所质量控制承诺

为保证和提高工程造价咨询执业质量，降低执业风险，把误差率控

制在±2％内，我们承诺：

——仅供参考

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