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品牌人才梯队培养方案

一、背景

在现代化的商业社会中，品牌经营是企业成功的重要因素之一。随着市场格局的日趋复杂，竞争的加剧，品牌经营需要更强的战略规划、企业文化、人力资源等方面的支持，其中品牌人才的梯队培养尤其重要。品牌管理是一项期待短期回报且不断创新的职业，如果公司不能为这些管理人才提供一个全面的培训计划并优先考虑他们的职业发展，那么公司与品牌经营之间的联结将受到严重威胁。

二、品牌人才梯队培养方案的意义

品牌经营是企业核心竞争力的重要体现，而品牌人才的引进、培养、留用与发展是保证企业品牌经营优势的重要支撑。做好品牌人才梯队的培养，不仅有利于实现企业战略目标，增强企业市场竞争力，而且能够推动企业的长期发展。品牌人才梯队培养方案的重要意义如下：

调动员工的积极性和创造性：人才梯队建设是企业战略性发展的重要支撑，通过这种方式培养的品牌人才在企业的第一线工作并取得了优异的成绩，对于其它员工也有较大的激励作用。

为企业培育未来的核心骨干：企业通过有计划、有组织、有目的的品牌人才培养，将为企业后期留存优秀的管理人才储备了重要的资源。

提高企业的管理效率和效益：品牌人才梯队的培养不仅关乎企业内部管理效率的提升，同时可以供给企业更加高效的品牌经营服务，进而提升企业竞争力和品牌价值。

三、品牌人才梯队培养方案的体系

梯队建设目标制定

要想把品牌人才体系搭建起来，第一步必须确定梯队建设的目标。目标制定的原则应该是既符合企业现状和未来发展方向，也与员工的个人职业发展目标相统一。目标制定的原则应该是全面、可行、可控和可衡量的。

岗位分析

需要对市场发展情况、企业战略情况、品牌管理职位的工作内容、职位核心能力、绩效的关键要素etc.进行分析，把品牌管理职位进行分类、划分等。

员工能力分析

品牌管理岗位需要不同级别的素质要求和专业技能，针对不同层次的品牌管理人才需求的绩效目标和专业技能，对员工本身的能力进行绩效管理制度的制定并让员工进行素质及专业技能的自我评估，制定个人素质提高和专业技能培训计划。

评估机制建立

开发出综合考核标准，针对不同品牌管理层次员工的素质、技能、工作表现等因素，考核标准要切实可行，如考核周期、考核方式、考核方式等方面进行制定。

梯队组织形式

常见的组织方式有岗位轮转、职务轮换、跨职能转移培养等。

四、品牌人才梯队培养方案的实施

领导的重视和支持

企业高层领导的态度、精神支持、参与和资金的投入，是品牌人才梯队培养的决定性因素，必须把品牌人才梯队建设放在企业发展的高度上进行规划和实施。

合理安排岗位职责

企业应当清晰、明确品牌管理人员的岗位职责，并根据员工知识和技能的特点，进行科学合理的安排，实现充分的岗位搭配和人才配置。

提供有针对性的培训计划

企业应当根据品牌管理人员的成长需要，高效提供有针对性的培训计划，对员工进行“5+2”的培训策略：5模拟真实工作环境和工作经验的培训渠道；2是具有社会影响力和实效性的高端培训。

梯队轮换和资格评估

对条件成熟的品牌管理人员进行适当的梯队轮换和资格评估，既能锻炼顶尖人才，又能调整和改进品牌管理体系。

五、总结

品牌人才梯队培养是企业战略发展的重要环节，它不仅关系到员工个人的职业发展，更关乎企业竞争力和品牌价值的提升。企业在品牌人才梯队培养方案的制定与实施过程中要重视员工的培训，合理安排员工的岗位职责，因材施教制定岗位能力和技术考核实施人才轮换，使员工和企业共同进步，创造出品牌经营最大的价值。