供应链管理的前沿发展.pptVIP

2024-9-29

供应链管理的前沿发展

一、对供应链管理思想产生的背景研究

世纪企业所面临的竞争环境

市场环境的变化

信息社会、网络时代的到来

消费需求的变化

资源获取的难度

社会利益的压力，如环保要求

传统管理模式的局限性

传统管理模式所具有的主要特征

以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景

少品种、大批量生产，刚性、专用流水生产线

多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多

管理思想和管理制度特征:集权式、以追求稳定和控制为主

用一句话概括:就是“纵向一体化”的指导思想。

传统管理模式显现出的弊端

增加企业投资负担

承担丧失市场时机的风险

迫使企业从事不擅长的业务活动

在每个业务领域都直接面临众多竞争对手

增大企业的行业风险

在当前竞争环境下，传统管理思想及其基础上的管理模式越来越显得不适应，因此，需要对传统管理模式与思想来一个变革。

3.供应链管理模式的提出及其内涵

以“横向一体化”取代“纵向一体化”。20世纪80年代后期，“横向一体化”逐渐显现出来，成为一种新的管理思想。

二、供应链管理的基本理论研究

1.供应链及供应链管理的含义

SupplyChain---供应链

国内有人将SupplyChain翻译为“供需链”

SupplyChainManagement------供应链管理

供应链的构成特征

供应链网链结构

源

汇

核心企业

供应商

供应商的供应商

分销商

用户

零件供应商

制造商

分销

零售

物流

信息流

资金流

核心企业:制造商、零售商，等等

不同发展阶段的供应链系统

零部件制造商最终装配分销中心零售商用户

1980传统的供应链

1990精细供应链

零部件制造商最终装配分销中心零售商用户

零部件制造商最终装配分销中心零售商用户

2000用户化的敏捷供应链

单个的用户需求

Internet

信息系统

用户需求

拉动

拉动

拉动

四天

一天

几个星期

拉动

2.供应链管理主要特征的研究

强调核心竞争力

资源外用(Outsourcing)

合作性竞争

以顾客满意度为目标的服务化管理

物流、信息流、资金流、工作流、组织流的集成

借助信息技术实现管理目标

延迟制造(Postponement)原则

更加关注物流企业的参与

缩短物流周期与缩短制造周期同等重要

三、供应链系统设计的研究

1.供应链管理面临的主要问题

供应链管理的框架结构

供应链系统结构设计的问题

供应链管理的流程设计

供应链管理组织实施

供应链企业间的合作与信任问题

2.供应链管理的框架结构

供应链管理体系的构成要素研究

3.供应链系统设计的三个层次

供应链管理的战略计划

合作伙伴的选择

供应链/物流网络的设计

每一个节点企业的工作设计

供应链管理的战术计划

库存策略

配送渠道

运输和转运方案的选择

供应链管理运作优化

订单及作业计划

同步制造（生产）、准时物流(Just-in-Time)

车辆送货路线

4.供应链运作管理的业务流程研究

供应链运作参考模型（SCOR）的研究

SCOR:Supply-ChainOperationsReference

SCC的创立

为了帮助企业实施供应链管理，以两个咨询公司——PRTM和AMR为主，加上其他美国的几个领先的企业，组成了一个小组，并于1996年宣布成立了供应链理事会（Supply-ChainCouncil）。

SCC选择了一个参考模型，经过发展、试验、完善，于1997年发布出了供应链参考模型——SCOR。

SCC将供应链参考模型（SCOR）看作描述和改进运作过程效率的工业标准。SCC成员支持SCOR作为供应链管理的标准模式。

SCOR的作用

有效地评价企业的业务流程

比较某企业与行业内外其它企业的绩效差别

促进特定竞争优势的发展

通过标杆法(Benchmarking)提高企业管理水平

量化改革后带来的效益

帮助辨别最能适应特定业务流程需要的软件

SCOR结构:各层的定义

供应链最优管理流程

系统和支持工具

组织和决策

SCOR以流程为中心的供应链管理示意图

5.合作过程中存在的问题

1）企业外部资源利用低，企业与供应商的合作还没有形成战略伙伴关系。

2）许多企业与其他企业进行合作方式上，“以我为主”的山头主义思想盛行，没有进行科学的协商决策和合作对策研究，缺乏市场竞争的科学意识。

3）企业的合作过程带有很强的非经济因素和个人偏好行为。