人力资源管理9股权激励(ppt 20).ppt

人力资源管理第九章股权激励吉林大学商学院袁宁

教学内容一股权激励的理论基础二一般员工的股权激励三高层管理者的股权激励

本单元教学目标1了解股权激励的理论基础——人力资本理论2掌握企业一般员工股权激励的理论与实务3掌握企业管理阶层股权激励的理论与实务

引导案例段永平与“小霸王”和“步步高”

第一节股权激励的理论基础一人力资本含义二人力资本的形成途径三人力资本的特征四对人力资本实行股权激励的形式

一人力资本的含义现代经济学中的人力资本概念是相对于物质资本或非人力资本而言的。它是指体现在人的身上的各种知识或能力，它可以被用来提供未来的收入。

二人力资本的形成途径1家庭教育投资2学校教育投资3健康投资4组织培训投资5“干中学”6人口流动7技术引进8国际贸易

三人力资本的特征1所有权与其载体的不可分离性2占有权的天然个人性3支配权主体的唯一性4使用权的可转移性5收益权的可分享性6“产权残缺”时的自贬性7价值实现的内驱动性8收益的外部性9收益的长期性10人力资本的团队特征

四对人力资本实行股权激励的形式1员工持股2管理层收购3授予股权4授予股票期权5人力资本折股

第二节一般员工的股权激励员工持股：由企业内部员工出资认购本公司部分股权，并委托员工持股会进行管理运作，员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决与分红的一种新型股权形式。

典型的美国ESOP的基本内容

及主要做法1设立员工股份信托基金2设置悬置账户3员工广泛参与4多样化投资选择5分红及利益分配6员工股份的价值评估7股票回购规定8信托人的资格和标准9税收优惠10公司补助

第三节高层管理者的股权激励股票期权计划：作为一种长期激励机制，可分为激励股票期权与非法定股票期权两种类型。由于股票期权通常是授予公司的经理层，因此经济学界也将其通称为经理股票期权。

股票期权和员工持股收益原理时间（年）股价每股净资产或··S元X元XS元

工资奖金与股票期权员工持股的比较工资奖金股票期权员工持股变动幅度有上限无上限控制主体所有者企业业绩激励时效一时性的短期性的有限的连续的长期的无限的

股票期权与员工持股的

制度本质利益关系相容3利益关系对立1经营者员工位移股东2事前分配事后分配4分配结果分配机会

股票期权与员工持股的区别股票期权员工持股1倾斜少数经营者普惠多数员工2与股价或整体业绩相关的人员与各岗位业绩相关的人员3从股价中获利从分红中获利4上市公司非上市公司5国有企业民营企业

管理层收购管理层收购：主要是指目标公司的管理层或经理层利用借贷所融资本购买本公司的股份，从而改变其公司股东结构资产结构和控制权结构，进而达到重组其公司的目的，与此同时获得预期收益的一种收购行为。

案例讨论美的：产权是最好的激励形式

复习参考题1人力资本具有哪些特征？2什么是员工持股计划？3除了股票期权制度，经理层收购是什么？

参考文献1李宝元性激励——现代企业人力资源管理精要北京：经济科学出版社，20022许亮劳者有其股北京：企业管理出版社，20003吴叔平，虞俊健股权激励——企业长期激励制度研究与实践上海：上海远东出版社，20004吴叔平，虞俊健股权激励实务——企业长期激励与约束系统解决方案上海：上海远东出版社，20015冉斌薪酬设计与管理海天出版社，20026李剑薪酬管理操作实务河南人民出版社，20027辛向阳股票期权知识与实务问答北京：中国经济出版社，20018李宝元人力资源管理案例教程北京：人民邮电出版社，2002

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