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维生素B1工程项目

进度控制

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一、项目背景分析

维生素B1（VitaminB1，VB1）又称硫胺素，是最早被人们提纯的

水溶性维生素，化学名为氯化3-[（4-氨基-2-甲基-5-嘧啶基）-甲

基]-5-2-羟乙基）-4-甲基噻唑鎓盐酸盐，具有维持正常糖代谢的作用。

维生素B1属于小品种维生素，目前维生素B1全球总需求量约

9,000吨，其中饲料级维生素B1的全球需求量为5,000吨左右。由于

行业连续多年不景气，生产企业纷纷退出VB1市场，目前国内主要生

产企业为湖北华中药业有限公司、兄弟科技、江西天新药业有限公司，

产能大约为1万吨。

近五年来，维生素B1市场格局稳定，以中国三家企业和帝斯曼

DSM为主，产能并没有扩张，缺少新进入者参与竞争，行业集中度逐步

提高，经过过去长期的市场波动，加之环保要求的提高，各厂家份额

保持相对平衡，市场份额和市场地位基本形成共识，竞争程度低。

二、工程项目的分类

依据不同的标准，工程项目有着不同的分类方式。按投资来源，

分为政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目及其他投资项目；

按建设性质，分为新建项目、改建项目、扩建项目和更新改造项目；

按项目用途，分为生产性项目和非生产性项目；按产业领域，分为工

业项目、交通运输项目、农林水利项目和社会事业项目等；按照项目

经济特征，分为经营性项目、公益项目和其他项目。政府主管部门根

据市场监管的需要，依据一定标准将工程项目分为大型、中型和小型

项目。不同类别的工程项目，在管理上既有共性要求，又存在一些差

别。

国际上对项目分类主要以项目的产出物性质、服务对象、主要效

益特点、对社会的贡献、资金来源等几个方面为依据。

（1）生产类项目（ProductiveSectorProjects）:包括工业和

农业类。这类项目的主要特点有：项目直接为社会生产物质产品；在

为社会提供产品的同时，为社会提供财政税收和直接积累；此类项目

可以完全市场化运作；项目财务效益明显；投资资金来源可以完全由

资本市场筹集，一般无需动用政府预算或财政资金，主要依靠资本市

场融资。但是，农业项目则比较特殊，产品对社会十分重要，但往往

财务效益较差，加之农业的从业人员多，社会影响大，许多国家都对

本国农业采取特殊的资助政策。

（2）基础设施类项目（InfrastructureSectorProjects）:包

括交通、通信、供电、供气、供排水设施等项目。此类项目的特点是：

项目为生产类行业和人民生活提供服务，一般没有直接的物质产品产

出；此类项目垄断性较强，只能在特定条件下参照市场模式运作；这

类项目财务效益不明显，但社会效益显著；项目的资金来源主要是政

府预算和其他资金。

（3）社会发展和人力资源开发类项目（SocialDevelopmentand

HumanResourcesDevelopmentSectorProjects）:包括社会公共设

施、环境保护、文化体育、教育培训、医疗卫生、社会福利等行业项

目。这类项目主要特点是：项目直接为改善和提高人民生活质量的公

共事业服务；一般无财务效益，属于非盈利性行业，不能提供财政税

收和社会积累；此类项目的运营在政府直接监管下运作，不能完全市

场化；项目的产出主要是社会效益；项目资金来源一般全部来自政府

预算资金和公共资金。此类项目是政府关注、投入和监管的重中之重。

三、项目进度控制的依据

项目管理计划

项目管理计划中包含进度管理计划和进度基准。进度管理计划描

述了应该如何管理和控制项目进度。进度基准作为与实际结果相比较

的依据，用于判断是否需要进行变更、采取纠正或预防措施

项目进度计划

批准的项目进度计划，称为进度基准计划。进度基准计划在技术

和资源方面都必须是可行的。

进度报告

进度报告提供了有关进度绩效的信息，如哪些计划的日期已经达

到，哪些还没有。进度报告还可提醒项目团队注意将来有可能引起问

题的事项。

项目日历

在一个进度模型中，可能需要采用不止一个项目日历来编制项目

进度计划，因为有些工作需要不同的工作时段，可能需要对项目日历

进行更新。

进度数据