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安全目标管理考核制度

篇一：安全目标管理考核制度

安全目标管理考核制度

安全生产目标考核是安全生产管理最重要的一环，做好安全生

产目标考核工作，将各项安全目标层层分解落实到各部门、各

班组，保证本项目安全生产目标、指标的落实，特制订本项目

安全目标管理考核制度。

1、考核范围

签订安全生产目标责任书的部门和个人。

2、考核办法

项目部对各部门、各班组的安全生产考核指标情况实行检查和

监督考核。每季度对主要指标完成情况进行考核打分。年终由

公司质安科组织有关部门组成考核组，对本年度完成安全生产

考核指标情况进行总评。采用百分制考核。

3.考核等级划分

⑴得分在90—100分为优良

⑵得分在80—90分为合格

⑶得分在80分以下者为不合格

3、考核内容

1)项目经理、工程师：

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（1）贯彻执行方针、政策、规程、制度和上级指令及施工组

织设计方案情况。

（2）审核安全施工方案，执行并检查。

（3）是否教育和督促各职能部门做好本职工作。

2)施工员、工长：

（1）是否贯彻、执行、检查有关安全生产的各项规章制度。

（2）编制安全施工方案，执行并检查。

（3）是否做好分部分项工程的安全技术交底。

（4）对架子工程、机械设备、电气工程等的安全工作，要有

验收、有记录、有错必改。

3)安全员：

（1）安全资料的整理、收集情况。

（2）安全管理和监督检查情况。

（3）班前安全活动和定期安全教育，检查情况和记录。

（4）安全事故统计、分析和报告要详实，准确及时。

4)材料员：

（1）现场材料、设施料堆放应符合有关安全规定。

（2）搞好易燃易爆、危险品的管理。

（3）发现不安全因素及时向领导汇报。

5)班组长：

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（1）正确使用各种安全防护用品。

（2）班前安全活动，安全日活动有落实、有记录。

（3）工作中，认真执行各项安全操作规程，落实安全技术交

底。

（4）对不安全因素向领导及时汇报。

6)考核由项目经理牵头进行。

篇二：安全生产目标管理考核办法

1．目的

为进一步落实公司各级安全生产责任制，更好地贯彻“安全第

一、预防为主、综合治理”方针，促进安全生产管理，特制定

本管理办法。2．适用范围

本办法适用于工业各部门（班组）及外包队的安全生产目

标管理考核。3．引用文件

4．实施4．1实施办法

4．1．1由安全生产直接责任人负责组织对各部门及外包队的

安全生产目标管理

工作进行考核。

4．1．2每年年初由安全部经理与公司各部门、班组、及各外

包队安全生产第一

责任人签订《环保、消防、安全生产责任书》（见附件1）

4．1．3每年度由安全生产直接责任人根据各部门的实际情

况，向各部门（含外

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包队）下达安全生产管理目标。年终对各部门的安全生产管理

目标进行考核。

4．1．4每季度由公司安全生产直接责任人负责组织对各部门

一季度的安全生产

目标管理工作进行考核，考核内容按照《安全生产目标管理季