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安全目标管理考核制度--第1页

安全目标管理考核制度

篇一:安全目标管理考核制度

安全目标管理考核制度

安全生产目标考核是安全生产管理最重要的一环,做好安全生

产目标考核工作,将各项安全目标层层分解落实到各部门、各

班组,保证本项目安全生产目标、指标的落实,特制订本项目

安全目标管理考核制度。

1、考核范围

签订安全生产目标责任书的部门和个人。

2、考核办法

项目部对各部门、各班组的安全生产考核指标情况实行检查和

监督考核。每季度对主要指标完成情况进行考核打分。年终由

公司质安科组织有关部门组成考核组,对本年度完成安全生产

考核指标情况进行总评。采用百分制考核。

3.考核等级划分

⑴得分在90—100分为优良

⑵得分在80—90分为合格

⑶得分在80分以下者为不合格

3、考核内容

1)项目经理、工程师:

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(1)贯彻执行方针、政策、规程、制度和上级指令及施工组

织设计方案情况。

(2)审核安全施工方案,执行并检查。

(3)是否教育和督促各职能部门做好本职工作。

2)施工员、工长:

(1)是否贯彻、执行、检查有关安全生产的各项规章制度。

(2)编制安全施工方案,执行并检查。

(3)是否做好分部分项工程的安全技术交底。

(4)对架子工程、机械设备、电气工程等的安全工作,要有

验收、有记录、有错必改。

3)安全员:

(1)安全资料的整理、收集情况。

(2)安全管理和监督检查情况。

(3)班前安全活动和定期安全教育,检查情况和记录。

(4)安全事故统计、分析和报告要详实,准确及时。

4)材料员:

(1)现场材料、设施料堆放应符合有关安全规定。

(2)搞好易燃易爆、危险品的管理。

(3)发现不安全因素及时向领导汇报。

5)班组长:

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(1)正确使用各种安全防护用品。

(2)班前安全活动,安全日活动有落实、有记录。

(3)工作中,认真执行各项安全操作规程,落实安全技术交

底。

(4)对不安全因素向领导及时汇报。

6)考核由项目经理牵头进行。

篇二:安全生产目标管理考核办法

1.目的

为进一步落实公司各级安全生产责任制,更好地贯彻“安全第

一、预防为主、综合治理”方针,促进安全生产管理,特制定

本管理办法。2.适用范围

本办法适用于工业各部门(班组)及外包队的安全生产目

标管理考核。3.引用文件

4.实施4.1实施办法

4.1.1由安全生产直接责任人负责组织对各部门及外包队的

安全生产目标管理

工作进行考核。

4.1.2每年年初由安全部经理与公司各部门、班组、及各外

包队安全生产第一

责任人签订《环保、消防、安全生产责任书》(见附件1)

4.1.3每年度由安全生产直接责任人根据各部门的实际情

况,向各部门(含外

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包队)下达安全生产管理目标。年终对各部门的安全生产管理

目标进行考核。

4.1.4每季度由公司安全生产直接责任人负责组织对各部门

一季度的安全生产

目标管理工作进行考核,考核内容按照《安全生产目标管理季

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