管理学复习题五及答案.pdfVIP

长江师范学院《管理学》复习题及答案(五)

一、单项选择题（21小题，共21分）

1、田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色.他最近被任

命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人.下面是田力

最近参与的几项活动,你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关?

A、向下属传达他对销售工作目标的认识

B、与某用户谈判以期达成一项长期销售协议

C、召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况

D、召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关

答案：B

2、管理是一种艺术，这是强调管理的()。

A、复杂性B、有效性

C、实践性D、精确性

答案：C

3、过分重视定量技术方面而不了解管理实际中的问题，这句话最有可能是送给哪一学派管

理学者的批评？（）

A、经理角色学派B、社会系统学派

C、管理过程学派D、管理科学学派

答案：D

4、下面原理中强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”

的是（）

A、统一领导原理B、命令一致原理

C、直接管理原理D、直接控制原理

答案：B

5、盈亏平衡分析法的基本原理是（）

A、分析生产成本、销售利润和产品数量三者关系

B、将生产成本分成固定成本和变动成本

C、确定盈亏平衡点产量

D、是量本利分析

答案：C

6、某公司拟定将几个内部人员提升为管理人员，此举立即使员工产生了不满情绪，这种

情况下，公司领导应（）

A、忽略不满情绪，坚持原有方案

B、改为外部招聘

C、改进干部考核制度，再次评价、分析候选人条件与业绩

D、放弃这几个候选人，改为提升他人

答案：B

7、职能制的优点是（）

A、权力集中B、命令统一

C、解决主管负责人对专业指挥的困难D、决策迅速

答案：C

8、事中控制的标准是（）。

A、作为手段的计划B、作为目的的计划

1/7

C、控制点上的预期结果D、计划实

施过程终点上的预期结果

答案：C

9、工作定额的制定属于（）标准。

A、时间B、生产率

C、消耗D、质量

答案：B

10、为适应环境的变化，组织应不断调整系统内部的内容和目标，这在管理上叫做管理的

（）

A、组织职能B、维持职能C控制职能D、创新职能

答案：D

11、信息具有的基本属性之一是（）

A、共享性B、庞杂性C、及时性D、多样性

答案：A

12、对于产品创新，以下认识错误的是（）。

A、必须在原理、技术水平和结构上有突破性的改变

B、可以是利用新原理、新技术、新结构开发出一种全新型产品

C、可以是在原有产品的基础上，部分采用新技术而制造出来适合新用途、满足新需要的换

代型新产品

D、可以是对原有产品的性能、规格、款式、品种进行完善

答案：A

13、不论是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的，他们在组

织的职权等级链上的位置是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大。那么秘书拥有的

是什么权力？

A、合法权力B、个人影响权力

C、强制权力D、没有任何权力，只是比一般人更有机会接近领导

答案：D

14、管理方格图中，9.1型对应的是()领导