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管理咨询师咨询实务备考练习题及答案（2）

2017年管理咨询师咨询实务备考练习题及答案

17.职责的规定必须做到边界清晰，工作结果可以度量。以下对于

原材料采购员的职责规定的描述，较准确的是()。

A.负责采购生产用的全部原材料

B.负责生产用的全部原材料的计划、采购、废旧物资回收处理工

作

C.按品种、质量、进度、费用和资金要求为生产提供全部原材料

D.负责生产过程主要材料的采购

答案：C

解析：本题考察职责的规定的内容。依据题意，只有答案C对采

购员职责规定的较为全面。因此，答案是C。

18.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，

由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区办事处

的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直

接向各经销办事处经理们下指令，总经理的这种做法违反了什么原

则?()

A.责权对应原则

B.指挥链的指挥统一性原则

C.责权化原则

D.职务提高、职能分散原则

答案：B

解析：总会计师不是经销系统的直线主管人员，这种斜向关系的

发生违背统一指挥原则，因此选择B。

19.职、责、权对等是组织设计的重要原则。根据这一原则，以下

说法不正确的是()。

A.有职、有责、无权的职位，将无法正常开展工作

B.有职、无责、无权的职位，应该考虑进行精简

C.有职、无责、有权的职位，能有效地调配资源

D.有职、有责、有权的职位，能够有效地开展工作

答案：C

解析：本题考察如何确定部门职责。

20.甲公司是一家玻璃二次加工企业，下设四家分公司。各分公司

生产的产品种类、加工工艺各不相同，并且面对不同的市场，但四家

分公司的原材料几乎都是性能相似的平板玻璃。则甲公司适宜采取()。

A.集权管理

B.分权管理

C.产品销售采用集权管理，其他业务采用分权管理

D.原材料采购采用集权管理，生产和销售业务采用分权管理

答案：D

解析：本题考查集权与分权的应用。

21.集权和分权是相对的，伴随企业规模的扩大，分权管理取得了

巨大的成就。虽然适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性，

但是分权不当，会给企业带来灾难。下面是关于分权的描述，不正确

的是()。

A.建立一个可度量的目标责任是实施分权管理的前提条件

B.分权管理决不意味着可以搞“自治”、“邦联”

C.实行分权管理就意味着放弃管理职责

D.实行分权管理分出去的权限还可以重新收回

答案：C

解析：本题考察实施分权管理需要注意的问题的内容。依据题意，

答案C实行分权管理决不意味着放弃管理职责。因此，答案是C。

22.某公司是一家设计语音识别设备的公司，经营规模虽然不大，

但发展迅速。公司成立以来，一直实行集权管理。下列选项中，最有

可能改变公司的集权管理体制的是()。

A.宏观经济增长速度加快

B.国家发布新的语音识别设备技术标准

C.市场对语音识别设备的需求下降

D.公司开始涉及其他类型的电子设备领域

答案：D

解析：本题考查集权与分权的应用。

23.随着企业规模的扩大和生产经营品种的增多，许多企业开始实

行分权管理，以下关于分权管理的描述，正确的是()。

A.分权管理可以减轻总经理的责任

B.分权管理要求增加对下属单位的控制

C.分权管理要求适当的授权

D.管理模式要保持稳定性，因此实行分权管理分出去的权限不应

收回

答案：C

解析：本题考察集权和分权的应用。

24.甲公司聘请咨询公司为其做组织咨询，希望通过调整组织结构

提高组织效率和实现经营目标。咨询人员收集到企业如下信息并采用

变量分析法确定企业领导者的管理幅度，以下信息中表明企业适宜采

用扁平化的组织结构的是()。

A.与领导者直接接触的人员执行的职能基本不同

B.与领导者直接接触的人员执行的职能是处理日常公事

C.领导者需要对与其直接接触的