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在EPC模式下,业主方的成本控制方案

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一、项目前期阶段

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1.明确项目需求和目标

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在项目启动前,业主方应明确项目的功能需求、质量标准、建设规模等,避免因需求不明确导致后期设计变更和成本增加。例如,对于工业项目,要确定生产工艺流程和设备选型要求;对于商业项目,要明确商业定位和空间布局需求。

制定详细的项目预算和成本控制目标,为后续的成本控制提供依据。可以通过参考类似项目的成本数据、进行市场调研等方式,合理确定项目预算。

2.选择合适的总承包商

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对潜在的总承包商进行严格的资格审查和评估,包括其资质等级、业绩经验、技术实力、管理水平、财务状况等。选择一家信誉良好

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