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竞聘珠宝店长演讲稿

竞聘珠宝店长演讲稿

竞聘珠宝店长演讲稿

管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括

工作和生活在内的员工心态。培养员工的心态应该以以纯的企业文化

为基础，实际情况为主，客观环境为辅，培养员工的自信、自尊和明

确的自我认知度；培养员工团队协助精神和集体观念，加强员工和各

部门负责人之间的相互协作和配合；培养员工永不满足的学习心态。

我要他们不仅要掌握本区域相关知识，也要知晓相邻区域的服务常识。

企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把“以纯”这个品牌形象

充分本土化，和江西当地文化更好地融合。所以我要培养员工换位思

考、打破思维定势的意识，加强相互学习，才能取长补短，相互辅助。

就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析

应运中存在问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助；对外要

不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。虽然我们是专业的品牌

店铺，但不同类型宣传方法同样可以借鉴。

假如我是一名店长，我会加强服务质量的提升。商品是有形的，

而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升品

牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌

握产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。例如：服

务用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照耀到消费者；树

立服务明星及楷模，使服务以榜样的形式在员工中变成有形模范，形

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成服务赶、帮、超的良好氛围。

假如我是一名店长，我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首

要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标；他更是一个中间人，

是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀店长会善于

发现工作中的问题，并及时解决；他还是一个优秀培训老师，员工的

榜样，能够指导员工出色地完成各项工任务；他还要善于激励，做员

工拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热情。

假如我是一名店长，我要从与员工感情、员工的自我价值实现、

员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信任，只有大家相信你，

才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工感情方面，我要时时关心员

工的生活，食堂吃得怎么样，业余生活搞得好不好，他们的家庭中有

没有困难，有没有需要企业帮助的地方等等，尽量解决他们的后顾之

忧。工作中我要按规章制度办事，做到奖罚分明。员工为企业做出突

出贡献了就要表彰和奖赏，员工违反劳动纪律了就要批评和惩罚，这

是不容质疑的。虽然没有绝对公平，但我要尽量做到公平，这能让员

工自己把握其中的厉害关系。

二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀伯乐。

使有能力的人施展他的才华，给他一个展示的空间。待遇方面我要按

劳分配，不能用借口或是其它原因，去克扣员工的工资。当企业遇到

困难，我要敢于面对、敢于承担。就像一位企业家所说的“企业的事

情，别管和领导有没有直接的关系，都要承担一半的责任”,我觉得

很有道理。出现问题不能躲，要率领员工去解决，自己要第一个冲上

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去。我要做一个这样的领导，让员工们心里踏实、放心，能够全心全

意地为企业服务。

延伸：门店店长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导及同事们：大家好!

相信大家都听过这首诗：白日依山尽，黄河入海流。

欲穷千里目，更上一层楼。

相信每个人都会选择向前行进，而不是后退。

一、个人简介

今天，在这里。首先，自我介绍一下，我叫@@@，江苏徐州人，

毕业于@@@@@，所学专业是连锁经营管理。从我一毕业，就在沃尔玛

工作过一年，从事的是理货员。现在，在这个超市工作也已经经近一

年了，从事的是导购员。

我很荣幸能走上竞聘演讲台，参加这次竞聘店长的演讲：首先，

我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任。我相信，在公司

公平，公正，公开的竞争环境下，我们大家的实力和能力都在竞争中

得以体现，也会得到大家的认可。在这里公司员工的积极面与消极面

也都能够得以体现出来，让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖

而出。其次，我是抱着学习和锻炼自己能力的态度来参加这次竞选，

接受领导与大家对我的指正。

我的竞聘岗位是：乐天玛特的店长。

二、个人优势

我竞争超市店长，我认为我的个人优势在