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国机集团整合创新打造中国机械行业领军企业

中国机械工业集团公司,原名中国机械装备(集团)公司,成立于1997年1月,

是在原机械工业部下属几十家国有企、事业单位的基础上组建的大型中央企业,现

有在职职工8万多人。经过十年的发展,国机集团已经成为中国机械工业行业最大

的工程承包商、最大的进出口贸易企业,拥有最强的勘查与设计力量和最大的科研

及产业化基地,成为推动中国机械工业发展的重要力量。

截至2007年底,国机集团资产总额、主营业务收入和利润总额分别是成立时

的3.6倍、6.5倍和17倍。2007年,国机集团实现主营业务收入617亿元,同比增

长32%;利润总额30.3亿元,同比增长112%;进出口总额57亿美元,同比增长20%;

均全面超额完成了国资委的各项考核指标(注:以上各项指标均不包括2007年底重

组进入国机集团的中国海洋航空集团公司、中国福马机械集团有限公司、中国一拖

集团有限公司)。

一、锐意改革,实施产业布局调整和组织结构再造

从2001年开始,以任洪斌同志为首的国机集团新一届领导班子,把资源整合和

组织架构再造作为改革发展的关键点和突破口,明确战略目标,加大重组力度,引进

增量、调整存量,以着力解决产业布局和内部结构不合理的问题,重新塑造一个全新

的国机。

国机集团确立“以工程承包为主体,以国内外贸易、高新技术产品开发与生产

为两翼”的“一体两翼”总体发展战略,提出“以完善产业链为目标,促进资产存量

向三优企业──优势业务、优势企业和优秀经营者──流动和集中,优化资源配置,

提高集团整体竞争力”的重组整合指导方针。

通过资产重组和资本运营,国机集团的子公司由原来的70多家变为目前以综

合性工程公司、专业性工程公司、大型科技型企业和汽车服务贸易公司等为主体的

46家。组织结构得到优化之后,国机集团提高了对子公司的管理控制能力,子公司

的实力也更雄厚。更为重要的是,国机集团因此基本实现了将资源向核心业务流

动、向核心企业流动和向优秀经营管理者流动的目标;改善了资源结构,提高了资源

的使用效率,极大地提升了核心竞争力。

二、实施“走出去”战略,做强做大主业

国机集团坚持实施“走出去”战略,充分发挥和利用国外营销服务网络广泛、

经营业绩优良、工程经验丰富及外向型专业人才队伍齐全等优势,创新经营模式,最

大限度地利用国内外两种资源、两个市场,大力发展国际工程总承包和出口贸易业

务,取得了突出业绩。

十年累计完成国内外大型工程承包项目数百项,进出口总额累计200多亿美

元,有力带动了我国机电设备、劳务、服务和技术的输出,促进了国内研发制造水平

的提升。国机集团连续多年在全球225家最大国际承包商排名中列前50位,在全球

最大200家设计商排名中列前100位,在国内企业的排名中更是名列前茅。

依托国内电力设备制造技术和多年国外电站市场开发优势,国机集团在国外电

站、输变电工程承包及成套设备供货领域继续保持快速发展,总装机容量达1300多

万千瓦,占中国电站出口总装机容量的70%以上,始终占据着我国电站出口第一的位

置,并开创了中国电展出口领域的多项“第一”。据统计,国机集团目前已完工及在

手执行的国外电站项目总装机容量达1000万千瓦。这些项目的实施,有力地支持了

国内电力设备生产制造企业的发展和技术升级。

2007年,国机集团工程承包与设计咨询业务实现了快速发展,完成业务收入

232亿元,同比增长55%,占业务收入的34%。新签国外项目合同额近81亿美元,同

比增长70%。超过1亿美元以上的项目有14个,其中老挝宏挲3×60万千瓦燃煤电

厂、印尼3×33万千瓦火电、赤道几内亚输变电、尼日利亚联合循环热电等项目合

同金额均超过了4亿美元。

在保持电站出口第一的同时,2007年,国机集团继续巩固传统市场,努力开拓

新兴市场,取得了较大突破。一方面,利用在非洲、东南亚、南亚、中东等传统市场

形成的优势,充分挖掘市场潜力,签署项目合同总额超过52亿美元;另一方面,整体

协同开发中亚和赤道几内亚等新兴市场,陆续签约了一批重点项目,合同总额超过

13亿美元。

通过承揽国外工程承包项目,国机集团不仅带动了我国机电设备出口的增长,

还带动了建筑材料、工程劳务、技术服务等多方面的输出,在国外建立了中国企业

良好的商业信誉和形象。更为重要的是,通过电站、通