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2024年人力资源年终总结范本

____年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工

作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化

和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动

态，吸收人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

一、____年人力资源工作总述。

____年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工

作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化

和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动

态，吸收国内外人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与

创新。

二、人力资源基本情况。

截至____年____月____日南粤物流（含合资、控股公司）员工人

数____人，其中公司本部____人，通驿____人，广东新粤____人，实

业____人，威盛____人，东方思维____人。

南粤物流学历情况：截至____年____月____日公司拥有大专及以

上学历____人，其中博士____人，硕士____人，本科____人，大专

____人。

三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控

制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行

定岗定员，具体情况如下：

（一）通驿分两类进行定岗定员：

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1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行

分类;

2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务

区建设提供标准化模块。

（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监

控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组

织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成

本。

（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工

期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工

作。

（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础

上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等

项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资

料。

四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管

理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人

力资源管理与开发水平。

公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办

法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理

办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工

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作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布

并在施行中。

2024年人力资源年终总结范本（2）

2024年人力资源年终总结

尊敬的领导、同事们：

时间荏苒，转瞬间我们已经来到了2024年的终点。在过去的一年

里，我有幸作为人力资源部门的一员，见证并参与了公司的发展与成

长。在这里，我向大家汇报一下2024年的工作总结。

一、工作回顾

在过去的一年里，我以团队合作的精神，积极配合部门的各项工

作。我们人力资源部门在2024年的主要工作如下：

1.人才招聘

在过去的一年中，我们积极应对公司发展的需求，经过精心策划

和执行，成功招聘了一批优秀的人才。我们通过与各大高校合作、拓

宽招聘渠道，优化面试流程等方式，提高了招聘的效率和质量。同

时，我们也注重人才的引进和培养，为公司的发展提供了坚实的人力

资源支持。

2.绩效考核

在过去的一年中，我们以公平、公正、透明的原则开展了绩效考

核工作。通过制定明确的目标和标准，及时反馈员工的工作表现，使

员工能够清楚地了解自己的优势和不足，进一步激发员工的工作积极

性和创造力。

3.员工培训与发展

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