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安全环保形势分析会汇报材料

1、在对采油队员工的专业技术知识的培训中，片面强调专

业学习，而忽视了专业培训与安全培训的有效融合。未结合本

专业特点进行安全教育，造成了安全知识教育与专业技术知识

培训脱节。其次，没有合适的有针对性的安全培训教材，也是

两者脱节的客观原因。

2、个人主观上不重视。因为安全技术素质的提高不会像专

业技术素质的提高那样，收到明显的实效，一些相关的法律法

规与生产实践结合不紧密，造成员工的学习积极性不高，被动

学习，主观上不重视。

3、安全教育培训中理论培训与实践培训脱节。目前的安全

培训绝大部分是安全知识的理论培训，老师在课堂上讲，学生

在下面听，很少有现场实际操作培训，有的也只是局限在消防

演练等方面。

4、基础设施不完善

（1）安全环保设施建设不完善目前，部分已投运的的生产

井点钻井泥浆池未治理，泥浆池内积存以及后期排放的含油污

水未及时回收，周围草地、胡杨林面积较大，无有效的防污染

措施，极易导致草地、胡杨林污染事故的发生。

（2）道路设施不完善区块内目前均为简易道路，道路崎岖

不平，日常维护困难，雨雪天气更为难行，无法保证全天候正

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常行车，给生产组织带来一定的风险，如遇突发事件，救援工

作开展困难。

（3）防火设施不健全目前井场套气采取敞口外放方式放气，

紧靠着自然风对其进行吹散，没有有效的防火防bao措施，无

风时风险较大。

（4）监控系统故障率高全区块路口、生活区、重点生产区

均安装了视频监控摄像头，但自安装以来，故障频繁，非专业

人士维修困难，致使监控摄像头形同虚设。目前，仍然有三到

四处摄像头无法正常工作。

（5）通讯设施不完善目前生产区块内主要依靠手机通讯，

由于地理位置的原因，整体信号较差，造成信息联络受阻，生

产调度协调不畅。

5、下步对策：针对目前安全生产工作的现状，我们应该在

继承传统做法的基础上，加大力度推行HSE管理体系。具体对

策如下：

（1）明确管理职责，加强各级体系基础知识培训，提高思

想认识。要加大HSE体系的推进力度，首先必须对现有的管理

模式进行局部的调整，组建一支体系推进经验丰富、责任心强

的骨干力量，负责体系的日常推进工作。其次是改变观念，提

高各级员工的HSE意识。除了聘请有关专家举办HSE知识培训

班外，还要利用安委会、生产会等会议宣讲建立体系的目的和

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意义，讲评体系工作，要求所有员工将体系要求融入日常工作，

避免产生“两张皮”现象。

（2）抓好岗位培训，提高员工安全意识和规范职工行为。

对于现场和岗位的HSE管理来说，提高员工素质的最直接、最

容易付诸实践的做法就是岗位练兵。工艺操作规程和事故应急

预案是前人长期积累起来的理论分析和实践经验的精华，要通

过反复持久的岗位练兵（不只是停留在纸上抄背几道题目的理

论练兵，而是要有实际操作、演练和对设备维修保养等的实践

练兵），使操作者能够在第一时间迅速高效地采取符合规范的

措施或操作，尽量防止事故的发生或减少事故的损失，规范职