项目经理生存手册-2024.pptx

项目经理生存手册

汇报人姓名

项目管理知识体系02

工具篇04

技能篇

流程图

模板篇

01

03

05

前言

项目管理知识体系

1·

成为勤勉、尊重和关心他人的管家

营销协作的项目团队环境

有效的干系人参与

聚焦于价值

识别、评估和响应系统交互

展现领导力行为

根据环境进行裁剪

将质量融入到过程和可交付物中

驾驭复杂性

优化风险应对

拥抱适应性和韧性

为实现预期的未来状态而驱动变革

规划绩效域

-涉及为交付项目可交付物和项目成果所需的与初始、持续进行和演变的组织和协调相关的活动和功能

项目工作绩效域

-涉及与建立项目过程、管理实务资源和营造学习环境相关的活动和功能

交付绩效域

-涉及与交付项目要实现的范围和质量相关的活动和功能

不确定性绩效域

-与风险和不确定性相关的活动和功能

开发方法和什么周期绩效域

-涉及与项目的开发方法、节奏和生命周期阶段相关的活动和功能

测量绩效域

-涉及为交付项目可交付物和项目成果所需的与初始、持续进行和演变的

组织和协调相关的活动和功能

干系人绩效域

-涉及与干系人相关的活动和功能

团队绩效域

-涉及与负责生成项目可交付物以实现商业成果的相关人员活动和功能

项目管理的12项原则8个项目绩效域

裁剪是对有关项目管理方法、治理和过程深思熟虑后作出调整，使之更适合特定环境和

生命周期与开发方法

不确定性

干系人

•选择最适合工作的开发方法

•检查和调整

•根据规模、关键性和其他因素做出调整

对项目进行裁剪

对组织进行裁剪

•根据组织的调整情况j进行修改

【裁剪过程】

规划

实施持续改进

【裁剪】

裁剪原因

裁剪内容

项目管理原则

成为勤勉、尊

重和关怀他人

的管家

营造协作的团队环境

与干系人有效互动

聚焦于价值

识别、评估和响应系统交互

展现领导力行为

根据环境进行裁剪

将质量融

入到过程

和可交付

物之中

驾驭复杂性

优化风险应对

拥抱适应性和韧性

为实现预

期的未来

状态而驱

动变革

常用模型

常用工件

价值交付

常用方法

指导行为

干系人

模型特点

3

通常是对用

户需求非常

明确的项目

2同时还要

求项目预算

充足，人员

齐备

优点

1

有利于将软件质量作为特殊目标融入产品开发之中

缺点

,不

易变更

风险管理成

本较高，在

风险分析，

进度管理方

面，对项目

组成员的要

求也非常高

模型特点

3

通常属于高

风险项目，且需求不确定，用户能在整个开发过程中不同程度的参与

》项目管理四大模型

1每个阶段的

开发质量都有保证，减少了反工

文档细致，降低了沟通成本，有利于及早发现问题

2周期长，不易变更

2周期长

》项目管理四大模型

缺点

在开发过程中，需求的变化是不可避免的。

1

在达到初始

日原型

任务驱动型

风险驱动型

文档驱动型

用户核心需

需求驱动型

04

2

3

流程图

2

项目流程图

项目管理流程总结

•指导和管理项目的执行活动

监控

•监控项目执行并进行整体变更控制

收尾

•项目收尾和结束

启动

项目流程

计划

执行

需求与目标、范围与成果、明确组成员

•制定项目章程并确定初步范围

•制定项目管理计划

确定项目目标，描述

项目范围

定义项目相关方的期望值

开会讨论明

确团队并执

行要求

明确项目需

求和目标

明确项目需求由管理层、委员会、项目经理确认

计划

明确项目经理、选择项目组成员

明确需求并

得到相关支

持

为促成项目，过于乐观地分析项目可行性

3个关键点

3个常见问题

确认要交付的文档

项目组成员选择

需求不明确及需求沟通不够

挑选项目组成员，得到项目组的支持和服务

在项目计划过程中领导和指导项目组成员服务

监控项目进程，保证项目按时间计划执行

与客户沟通协商，明确项目需求和所需资源

在项目实施过程中不断了解客户需求

保证与项目相关方的沟通并汇报项目进程

计划

项目经理的责任

02

保持与项目经理的沟通

03

项目核心成员对项目经理负责，

保证项目的完成

04