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大学实验室与设备管理处“三重一大”决策

制度实施细则

第一章总则

第一条为认真贯彻落实党的民主集中制原则，建立健

全部门议事决策机制，促进党风廉政建设，防范决策风险，

推动实验室与设备管理处（以下简称“实设处”）健康科学

发展，根据《大学“三重一大”决策制度（试行）》文件精

神，结合工作实际，制定实设处“三重一大”决策制度实施

细则。

第二条“三重一大”决策制度是指实设处的重大决策、

重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用，必须由处

领导班子会集体研究作出决定的制度。

第三条“三重一大”决策制度是实设处集体决策的行

为准则。执行“三重一大”制度要坚持民主集中制的原则，

充分发扬民主，广泛听取意见，要遵守国家法律法规、党内

法规和有关政策，保证决策的科学民主。

第四条实设处议事决策实行处领导班子会制度。处领

导班子会原则上每半个月召开一次，由处长主持，副处长、

各科科长、工会组长出席，并参与决策。

第二章决定事项

第五条实设处决定的“三重一大”事项

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一、贯彻落实学校党委和行政的决定、决议、办法及措

施；

二、通报学校重要情况，根据学校的发展方针，讨论全

处的重大事项及重点工作，集体决策，总结阶段性工作、制

定各项改革、发展规划及工作计划；

三、讨论人事方面的有关事项，研究、决定部门内部的

机构调整、队伍建设、党风廉政建设、人员的调动、奖惩机

制；

四、讨论福利待遇等涉及部门职工切身利益的事项；

五、审核财务的预算及执行情况，单项支出1万元(含)

以上的资金款项必须经处领导班子会集体决定；

六、讨论、制定和修订有关国家与省部级科技平台改革、

实验室建设、国有资产的管理、设备采购、政府采购、化学

试剂管理及学校公共分析测试中心的重要管理制度、规范与

实施细则；讨论、处理日常工作中的其它重要、紧急事项。

第三章议事程序

第六条实设处“三重一大”决策程序

一、开展调查研究。“三重一大”决策前要深入广泛地

调查研究。对于重大问题，应事先指定有关人员进行必要的

调查研究，与职工利益密切相关的事项，要通过全处职工大

会广泛听取职工的意见和建议。

二、提出方案建议。针对具体问题，在充分讨论与沟通

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的基础上以多种形式广泛征求并充分吸收各种意见。

三、会议讨论决策。出席“三重一大”决策会议的人

数必须在应到会人数的三分之二以上。会议由主持人或分管

科室负责人介绍需要决策的事项，与会人员针对决策议题发

表个人意见，并明确表示同意、不同意或缓议的意见。处长

应在参加会议的全体同志充分发表意见的基础上，发表自己

的个人意见。对讨论中意见分歧较大或有重大问题尚不清楚

的