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生产调度副总经理岗位职责

一、生产计划与组织

1.协助总经理制定公司的生产战略和年度生产计划，根据公司的总体目标和市场需求，确定合理的生产目标和任务分配。

2.负责组织生产部门制定详细的生产作业计划，确保生产计划的科学性、合理性和可行性，以满足销售需求和客户订单。

3.合理调配生产资源，包括人力、物力、设备等，确保生产任务的顺利进行，提高生产效率和资源利用率。

二、生产调度与协调

1.建立健全生产调度指挥系统，负责生产过程中的调度和协调工作，及时解决生产中出现的问题和矛盾。

2.密切关注生产进度，对生产过程进行实时监控，确保生产任务按时完成。如出现生产延误等情况，及时采取有效措施进行调整。

3.协调生产部门与其他部门之间的关系，如采购、销售、技术、质量等部门，确保信息畅通，协同工作，提高整体运营效率。

三、质量管理

1.贯彻执行公司的质量方针和质量目标，确保生产过程中的质量控制，提高产品质量和客户满意度。

2.建立和完善质量管理体系，加强对生产过程的质量监督和检验，及时发现和处理质量问题。

3.组织质量分析会议，对质量问题进行深入分析和研究，制定改进措施，防止质量问题的重复发生。

四、安全生产管理

1.坚持“安全第一、预防为主”的方针，负责公司的安全生产管理工作，确保生产过程中的安全。

2.建立健全安全生产管理制度，加强对生产现场的安全监督和检查，及时消除安全隐患。

3.组织安全生产培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全操作技能，防止安全事故的发生。

五、团队建设与管理

1.负责生产部门的团队建设和管理工作，选拔、培养和激励优秀的生产管理人才，提高团队的整体素质和战斗力。

2.制定和完善生产部门的绩效考核制度，对员工的工作表现进行客观、公正的评价和考核，激励员工的工作积极性和创造性。

3.关注员工的工作和生活情况，及时解决员工的问题和困难，营造良好的工作氛围和企业文化。

六、成本控制与管理

1.负责生产过程中的成本控制和管理工作，制定成本控制目标和措施，降低生产成本，提高企业的经济效益。

2.加强对生产物资的管理和控制，优化物资采购和库存管理，降低物资消耗和浪费。

3.对生产过程中的各项费用进行严格审核和控制，提高费用使用效率，降低企业运营成本。

七、其他工作

1.完成总经理交办的其他工作任务，积极配合公司其他部门的工作，为公司的发展做出贡献。

2.关注行业动态和技术发展趋势，及时引进先进的生产技术和管理经验，提高公司的生产管理水平和竞争力。