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2024年度安全工作计划

一、指导思想

为深入贯彻集团公司的各项安全环保要求部署，全面落实集团公

司2024年度安全环保工作安排，坚持依法治企、从严监管，继续以风

险管控为核心，以深化HSE管理体系建设为主线，全面抓好风险管理、

过程监督、隐患治理，狠抓队伍建设、责任落实、生产受控和违章查

处，杜绝各类生产事故发生，顺利实现全年HSE工作目标，推动公司

安全环保绩效水平的持续提升，为公司扭亏解困保驾护航，

特制定2024

年度项目部安全工作计划。

1、安全生产目标

一般B级及以上生产安全事故为零、火灾爆炸事故为零、安全环保违

法行为零、影响恶劣的一般性事故为零、机械设备事故为零、百万工时事

故死亡率为零、千人负伤率为零

2、环境保护目标

环境污染和生态环境事故为零、固体废弃物的排放100%符合国家、地

方、四川石化规定

3、职业健康目标

健康体检率100%、职业健康体检率100%、职业病发病率为零

4、培训教育

安全岗位培训覆盖率100%（包括新入厂员工三级安全教育、全员安全

教育、特殊工种安全教育、专项安全教育）

5、防火管理

消防设施、灭火器材配备率100％，完好率100％

6、交通管理

责任交通事故为零、驾驶员安全行车教育率100％、千台车死亡率为零、

机动车辆检验合格率100％

7、现场监察

工程项目安全检查覆盖率100%、事故隐患整改率100％

(一)抓好体系建设，持续提升HSE管理水平

1、健全完善HSE责任体系

项目部HSE各项工作应严格遵守国家提出的“党政同责、一岗双

责、齐抓共管、失职追责”的要求，坚持“管工作管安全、管业务管

安全”原则，全面深化有感领导、直线责任和属地管理。

首先根据项目部安全生产责任制，明确项目各级管理人员职责，

捋顺各部门HSE职能，完善以员工为个体、检修班组为基础单位，各

技术负责人分部门管理、职能科室直管、项目副职领导分管，项目主

管领导全面统管为核心的安全生产责任直线体系链条。

其次要严格落实“管工作必须管安全、管业务必须管安全”的要

求，切实做到“谁主管谁负责”“谁工作谁负责”“谁属地谁负责”

原则，在践行“党政同责、一岗双责”方面，项目领导及管理人员要

充分发挥好带头作用，带头学习和遵守HSE制度，带头宣贯HSE理念，

带头开展安全环保检查和HSE体系审核，带头讲授HSE知识，带头开

展HSE风险识别，带头开展安全经验分享，以此提升全员的HSE理念，

并适时制定个人行动计划，认真践行有感领导、要勇于担当、敢于负

责，面对安全环保问题要不掩盖、不回避，一抓到底、抓出成效。

最后要自上而下逐级签订安全环保责任状，明确职责，落实安全

环保责任，强化各级领导、管理人员、岗位作业人员因工作失职、失

误而造成不良后果的责任追究，明确和落实管理责任与操作责任的界

限，并根据公司HSE履职能力评估文件要求，成立项目评估小组，负

责对项目管理干部和员工HSE履职能力的考评，加快推进项目HSE履

职能力评估工作，完善管理人员HSE考核工作，夯实HSE管理基础，

将评估结果与干部任用和员工上岗挂钩，同时加大考核力度，突出过

程控制，实施动态考核。

2、全面深化HSE体系建设

根据项目体系运行实际情况及存在问题，结合公司下发的寰球衣

公司量化审核要求、项目标准化、内业标准化等文件，由项目经理适

时牵头组织相关人员对项目HSE管理体系文件进行梳理，按照“统一、

规范、简明、可操作”的要求，贴近现场实际对各项规章制度、岗位

操作规程、岗位作业指导书、应急预案、危险因素识别等进行修订，

将体系各项要求与日常施工生产活动紧密衔接、有机融合,以此提高

HSE执行能力。同时坚持把HSE体系建设作为本质安全的重要保障和

手段，充分发挥检修班组作用，激发员工主人翁精神，做到自觉识别

检修风险、自觉落实安全措施、自觉规范安全行为、自觉提升安全技

能。

3、大力加强全员HSE培训。

在HSE培训过程中要转变培训方式，利用专项培训、经验分享、

周安全会宣贯、领导参与班组早会、观看事故