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X中医院中长期发展规划（2024-2029年）

目录

TOC\o1-2\h\u20764X中医院中长期发展规划（2024-2029年） 1

1335一、指导思想 1

25172二、规划背景 2

5796三、重点工作 2

12010（一）加强基础设施及硬件建设，努力改善办院条件 2

15842（二）重点/特色专科的建设及发展 3

25418（三）学习现代管理理念，提高整体管理水平 4

12050（四）加大人才培养力度，积极实施人才素质工程 5

16106（五）严格坚持办院方向、积极发挥中医特色，确保中医药的主导地位 6

67（六）加强医院文化建设 8

19016四、实施步骤安排 9

24571（一）第一阶段（2024-2025年） 9

10695（二）第二阶段（2026-2027年） 9

14629（三）第三阶段（2028-2029年） 10

23669五、领导小组和责任分工 10

30522（一）领导小组 10

28161（二）责任分工 11

29915六、政策与措施 12

7533（一）加强思想道德教育 12

12357（二）实施医疗惠民工程 12

17983（三）加大监督检查力度 13

一、指导思想

全面贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，认真落实新时期卫生工作方针，以患者为中心，突出公立医院公益性，狠抓内涵质量建设，加强重点人才培养，重视重点技术开发，强化重点科室建设，立足特色发展，构建医院运营管理新模式。持续提升医院品牌形象，为人民群众提供“优质、安全、便捷、价廉”的医疗服务，全力打造高水平的县域医疗中心，争创三级甲等医院。

二、规划背景

“十四五”以来，我国卫生健康事业取得了显著成就，人民群众对医疗服务的需求也日益多样化和个性化。在这一背景下，我院迎来了新的发展机遇和挑战。“十四五”是我院全面深化医药卫生体制改革，坚持以人民健康为中心，贯彻实施健康中国战略，加强疾病预防和健康促进，推动医改落地见效、惠及人民群众的关键时期。同时，也是我院承上启下积极推进医院高质量发展、巩固深化医院改革成效、推动医院迈步新阶段的重要时期。为了适应新形势、抓住新机遇，实现医院的可持续发展，特制定本规划。

三、重点工作

（一）加强基础设施及硬件建设，努力改善办院条件

争取政策支持：积极利用国家、省、市、县有关对中医药的扶持政策，争取县委县政府和县卫健部门的支持，向上争取项目，为医院的发展争取更多资源。

推进整体搬迁：我院北院位于城区中心，占地面积小，发展受限，业务用房紧张，设施陈旧，严重制约医院的发展。为改善北院的住院条件，摆脱制约医院发展的瓶颈，计划将北院进行整体搬迁。新址规划用地80亩，采用一址二院设计，一侧占地60亩建立一所现代化的综合性中医医院，预计投入1.5亿元；一侧占地20亩建立一所集中医康复和健康养老为一体的疗养院，预计投入6000万元。力争在2024年内完成我院北院整体搬迁项目的选址和规划工作，在2026年完成新址建设工作，2027年实现新址搬迁。

改善就诊环境：在新院建设中，注重营造舒适、便捷的就诊环境，优化医院布局，增加绿化面积，改善医疗设施，提高患者的就医体验。

（二）重点/特色专科的建设及发展

巩固现有专科：继续巩固和完善现有的糖尿病科、颈肩腰腿痛科、中风病科、针灸科等省重点中医专科（专病）和省基层特色专科（专病），不断提高其诊疗水平和服务质量。

申报重点专科：选准项目，进行重点培植，积极做好重点专科的申报工作，力争在国家级重点专科建设上取得突破。

加强专科建设：着力加强中医结石病、肛肠病等重点专病专科建设，争取利用五年时间，使之成为县中医院的拳头科室。同时，带动其他专科发展，全面促进内、外、妇、急诊等各科的发展和技术水平的提高。

发展特色治疗：积极创造条件，支持各科室开展特色治疗项目，特别是在确定专病种的治疗优势上下功夫，争取五年内，使我院的肛肠科、中西结合结石科具有一定的规模，形成科有优势，人有专长的良好局面，以扩大品牌效应，提高规模效益。

（三）学习现代管理理念，提高整体管理水平

建立管理体系：学习现代管理理念，建立健全科学化的管理体系，实施医疗技术、服务质量、质量监控体系规范化管理。本页文本下载后.可删除复制编辑

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完善目标责任制：完善院科两级