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1
山东某某集团有限公司
编号
MJ-FZ-001
名称
发展投资管理制度汇编
版本
A/1
编制
发展中心
审核
批准
生效期
山东某某集团
发展投资管理制度汇编
(试行稿)
二零一零年十月
制度目录
TOC\o1-1\h\z\u(一)发展投资管理制度 4
(二)发展中心必威体育官网网址规范 8
(三)客户接待流程 11
(一)发展投资管理制度
总则
为规范集团投资项目的运作与管理,保证投资资金的安全与有效增值,实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化,特制订本制度。
集团发展中心是负责集团项目发展的专职管理部门,对于集团的项目发展工作进行统筹管理。集团发展中心依据集团确定的发展计划开展项目发展工作。
项目发展工作中涉及的有关部门和项目公司,应注意对所接触和了解的有关决策信息做好必威体育官网网址工作。
项目投资的原则
必须遵循国家法律法规。
符合集团中长期规划和主营业务发展的要求。
必须坚持效益优先原则。
项目投资程序
项目拓展阶段
项目立项阶段
项目谈判阶段
项目开展阶段
项目移交阶段
项目拓展阶段
发展中心应充分调动和利用各种有效渠道、资源挖掘项目信息,通过项目本地推介积极向当地政府宣传集团发展规划、前景及集团综合实力,进行城市推介活动,寻找政府合作意向,投资项目本地推介流程具体如下:
向当地政府递交推介信函,积极进行项目推荐。
前往项目投资地进行详细的项目介绍
向当地政府呈递集团画册、项目光盘等宣传资料,实现当地政府对集团的初步了解和认知。
召开项目说明会,通过项目说明会、项目路演、光盘播放等形式,对集团进一步介绍和宣传。
联系当地统战部、贸促会、商委、招商局等部门,了解项目拟投资所在地的城市经济状况(国土面积、全市人口及城区常住人口、人均可支配收入、社会商品零售总额、GDP、规划、工业和商业挂牌地价、当地商品房均价)。
实地勘察项目用地地形,确定项目用地量,向当地政府提交项目的请示报告。
合同讲解
如当地政府对项目感兴趣并且态度明朗,即可提出集团的要求(地价及优惠政策),并将集团定稿的合同书、合同附件及附表提交当地政府,同时对合同详细讲解。
本地推介会结束后,发展中心总监及助理须及时撰写《项目报告》,报发展中心联络部,由联络部汇总后向发展中心总经理汇报,发展中心总经理向董事长汇报后,就项目推进问题进行部署安排。如有重大进展由发展中心总监可第一时间内向集团董事长汇报。
根据客户意向和城市选取原则,选取目标城市,城市选取原则如下:
城市常住人口原则上50万以上。
交通便利,临近高速路口或城市主干道。
位于老城区与新城区之间,离老城区或新城区的城边尽量不超过5公里
符合当地规划,有用地指标。
符合集团投资规划。
项目立项阶段
发展中心与目标城市所在政府洽谈商定,确定合作意向。
发展中心向当地政府提供某某集团《规划设计任务书》模板,并要求其按照规定填写,发展中心接收到已填写完毕的《规划设计任务书》后,转交集团建筑设计中心。建筑设计中心在7-10天内委托设计院完成项目概念性规划设计、报批工作。营销策划中心在项目概念性规划设计完成后,2天内完成投资项目的文案策划工作,并报发展中心。
发展中心与当地政府进一步接洽,向当地政府提交项目概念性规划设计及项目相关的文案策划,并表达投资意向,同时填写当地政府提供的规划设计任务书,并在15天内提交。
项目谈判阶段
发展中心根据集团的战略要求和当地项目的实际情况,确定投资规模和投资类型,并对合作合同及两个核心附件(合同附件及附表)进行谈判。合同谈判为投资项目谈判阶段的完结,也是投资项目进入实施阶段的标志。
将经双方反复商议的合同书、合同附件及附件报董事长审批,经董事长审批后与项目投资所在地政府签署合同书、合同附件及附表。
项目开展阶段
按照法律法规,通过招拍挂的方式,取得意向土地的合法使用权。
根据集团领导的要求,进行项目置业公司、经营管理公司等各类公司的核名、注册及各项目公司的增、验资工作。
按照合法的流程手续,取得项目的建设资质,办理项目开工建设需要的施工许可证等相关证件。
保持并继续促进与项目地政府的良好关系,保持交流和沟通。
项目移交阶段
由董事长主持召开投资项目向工程基建项目的交接会议。实现地区分析、客户关系、工程思路、设计架构、招商规划等方面的完整移交,其中投资项目的设计资料向建筑设计中心和营销策划中心移交;投资项目的投资指南、名片、会议纪要等资料向集团档案室移交存档。
附则
本制度自下发之日起实施。
本制度解释权归发展中心
附表
《项目报告》
《项目规划设计任务书》
《推荐函》
《请示报告》
《邀请函》
《项目费用统计表》
《日报表》
《周报表》
(二)发展中心必威体育官网网址规范
总则
为防止公司秘密泄露,维护公司利益,特制订本规范。
秘密,是指不
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