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基建年终总结锦集6篇

基建年终总结篇1

，在公司及项目领导的正确领导下，各部门的大力支持下，我部员工勤勤恳

恳，顺利的完成了度部门工作，并得到了项目领导及各施工队的一致好评，现根

据公司要求，从部门工作作风建设、机械现场管理、内业管理、节能减排等几个

方面对度工作总结如下：

一、工作作风建设

我部认为要想成为一名合格的管理员，首先要从工作作风抓起，为此工作作

风建设也作为我部度机械管理工作的重要的一部分，我部员工为此不懈努力。

1、根据本部门的特点和具体情况，健全本部门的工作制度，明确部门人员

的岗位职责，使各项工作有制度可依，认真履行各自的职责。

2、工作态度认真，积极主动，加强工作责任心和主人翁的责任感建设，严

格按制度办事。

3、部门内部分工明确，团结协作，部门领导以身作则，配合协调项目部其

他部门、各施工队、设备供应商等之间的业务关系，做到准确、及时、高效。

4、本部门员工能做到遵纪守法，廉洁自律，不以权谋私，不损人利己。秉

公办理职责范围内的各项工作并自觉接受监督。

5、健全部门的学习制度，学习设备管理的各法规和制度，并不断钻研，提

高自己的政治觉悟和业务水平。

6、工作严谨，行为规范，遵守项目部劳动纪律。

二、现场管理

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由于我项目各机械设备种类繁多，包含移动式架桥机、起重机、挖掘机、装

载机、箱式变压器、发电机、悬挂式提浆整平机等，我部将大型设备与小型设备

分开由专人管理。

现场安全管理：

我项目始终坚持安全第一的原则，进行组织各施工活动，从开工至今基本没

发生机械设备重大事故，各安全管理有关事情如下：

1、进行设备进场安全教育，并制培养机械操作人员、施工人员的`安全意识

制定《设备安全操作规程》、《电工安全操作规程》等使之自觉遵守各安全条例

和规定，杜绝无证上岗、违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备能安全工作。

2、保证设备的自身安全。所有设备进场前，必须经过机械部的验收，确保

不用存在安全隐患、淘汰或报废设备。并定期对现场设备进行安全检查，发现问

题即使整改，尤其是三套移动式架桥机更是做到了半月一小检，一月一大检。并

对各个机械设备工作的环境及时进行考察，以确保设备顺利进行施工。

3、小型设备由机械部统一调度，指定施工队专业人员进行操作。

现场施工管理：

我部作为施工的一个辅助部门，也施工活动中起着举足轻重的作用，在施工

管理中我部坚持高效率的原则。

1、“熟悉生产”。我部员工能积极的与生产部门沟通，做到了解生产，熟

悉生产。提前准备生产活动中所需要的各施工设备，并协助生产调度科学合理的

安排设备。

2、“10分钟赶到现场”。无论刮风下雨还是晚上，一旦在施工活动中发现

与我部有发生影响的事情如，机械设备故障、机械操作员与现场施工队发生矛盾、

机械事故等都能在10分钟内赶动现场，并及时协调解决，并提出相关方案，解

决不了的及时向上级领导汇报，已保障对施工进度的影响降低至最小。

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3、控制成本。了解各施工点所需配备的设备力量，确认项目所配备的设备

是否满足施工需要，对使用率低的设备及时清场。杜绝无重大原因，恶意占用设

备资源的现象。及时对施工中的设备发动机运转时间进行监督，为内业人员提供

单机核算一手资料。不定期对正运转的设备进行抽查，防止相关人员给施工队伍