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2022年建筑企业工作计划--第1页
建筑企业工作计划
2022年建筑企业工作计划
日子如同白驹过隙,我们的工作又将在忙碌中充实着,在喜悦中
收获着,何不好好地做个工作计划呢?相信大家又在为写工作计划犯
愁了吧!以下是小编收集整理的2022年建筑企业工作计划,仅供参考,
欢迎大家阅读。
建筑企业工作计划1
一、班子建设:
1、加强业务知识的学习:xx安装分公司班子任职时间短,管理能
力、市场能力等和标杆单位相比还有很大差距,今年我们班子将加强
学习,向公司内标杆单位学习,向公司内系统领导请教,找出不足,
制定措施,尽快提升我们班子的业务素质和能力。
2、带动工作作风的转变:xx安装分公司要实现“十三·五”的规
划指标,必须要求全体员工有过硬的工作作风作为保障,而班子成员
是旗帜、是标杆,起导向作用,必须以身作则,率先垂范,努力做到
以先进的思想引领人,以扎实的工作鼓励人,以良好的品行折服人,
以过硬的作风带动人。今年我们班子将严格要求自身,在工作中加强
协作、积极进取、注重效率和结果,通过班子作风的转变,带动员工
作风的转变,使xx公司的员工都能达到敬业、负责、自动、自发的完
成每项工作。
二、组织建设:
xx分公司作为安装公司的一级组织,要想实现“十三·五“规划的
宏伟目标,必须重视组织规模、组织制度、组织创新等方方面面的提
高。
1、建设学习型组织:今年我们要加强同标杆单位的对标学习,不
仅要学习安装公司的标杆单位,还要学习外部标杆单位的优势技术、
优秀管理经验等;同时鼓励本单位员工积极学习新的规范和新的行业
技术(如BIM技术等)、将理论知识和实践相结合,不断提高xx分公
司的技术和管理水平;还要支持员工考取各种执业资格,做到持证上
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岗。
2、建设创新型组织:今年我们还要做好组织创新工作,鼓励员工
在工作中进行创新,创新形式包括管理创新、技术创新、专业领域创
新、管理和经营模式创新等,如果一种新模式产生并经过全体讨论通
过后,公司将给予创新的个人和集体一定的奖励作为肯定。
3、建设标准化组织:今年我们xx公司还要继续坚持标准化工作
不放松,施工项目部作到人员匹配标准化、施工现场做到企业标识、
人员着装等标准化,同时还在施工中积极进行工作总结,争取做到今
后同类专业的工程工作流程标准化、规章制度标准化等,不断提高xx
分公司的企业形象和竞争力。
三、市场谋划
市场开发的总原则是以自施工程为主、合作工程为辅;xx区域为
主、外埠区域为辅;市政管线工程为主、其它专业工程为辅的开发原
则。
1、xx区域市场:今年我们在立足xx供热和xx区供热为主要市场
的同时,将积极开拓x县市场,形成以自施工程为主的市场格局。
2、xx外埠区域:为了提高xx分公司的市场承接额和产值,我们
将高度重视与现有合作方的深度合作,同时还要不断开发和选择其他
有实力的合作单位,形成以合作经营为辅的外埠市场格局,以确保我
们目标任务的实现。目前外埠区域市场主要是山东青岛市(含胶州、
即墨等地)、河南郑州市及省内任丘市等,
3、专业领域谋划:我们的定位是专业化公司,从公司成立以来一
直以市
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