第5篇村级集体经济情况汇报范文.docxVIP

第5篇村级集体经济情况汇报范文

一、基本情况：

（一）农村集体“三资”管理情况：

一是资金管理情况：各村都能严格执行有关规定的农村集体资金管理制度；村集体收取各项收入时，都能使用统一的专用票据；村集体存款各村只有一个帐户，能严格执行帐、款分管，全镇村级财务帐目、资金都由镇三资管理中心代管。二是资产资源管理情况：农村集体资产资源能够按照有关规定清产核资；村集体资产的取得、变更或终止，全部经过股份经济合作社股东代表会议或村两委会讨论决定；村集体资产的承包、租赁、出让，一般经过村股份经济合作社股东代表大会或村“两委”会议研究决定。

（二）农村集体“三资”专项治理工作的进展情况：

一是组织实施情况：我镇及时成立“三资”专项治理工作领导小组，由专人负责，对全镇36个行政村的集中整治工作进行业务指导，明确工作职责。

二是农村集体“三资”核查情况：镇“三资”整治工作小组，按照整治的范围全面进行核查，如实填报核查结果，对各村的“三资”情况进行分类汇总，登记造册，建立台帐。到目前，全镇36个行政村已全面完成了自查自纠阶段工作任务，共排查出各村白条（单张100元以下）、非生产性开支不合规等问题，具体问题看附表。

二、存在问题

目前，我镇农村集体“三资”管理还存在一些问题，需要进一步完善和规范，主要表现在：

一是村级“三资”管理制度不够完善，财务管理制度不够健全规范，或未严格执行财务管理制；

二是白条入账问题：原始凭证不规范，部分村存在使用白条（1-5月份单张100元以下），未使用正规发票入账的问题；

三是存在少数非现金结算不到位问题：部分费用支出及资金付出未严格执行转账支付；

四是非生产性开支不规范：个别村存在村主职干部发放补贴，餐费支出；

五是村级工程项目建设不规范：村级工程未严格执行5万以上要招投标的规定，或将5万以上的工程拆分成若干个工程；

六是三资队伍不健全：因人员调整，三资中心工作人员少、新工作人员业务不熟，村账管理薄弱。

三、整改措施：

1、要进一步完善农村集体“三资”管理制度，建立权力清单，明确职责权限，规范管理。

2、实行三资管理改革，对各村董事长及报账人员进行业务培训，加强专业素养。

3、召开专题会议，宣读相关文件规定，领会上级文件精神；针对白条入账等财务问题进行重点宣传及教育。对出现使用白条情况的村进行批评教育；传达手续齐全、合规的报账入账流程；对已入账白条要求尽快补开正式发票。

第6篇：村级集体经济情况汇报范文

转变工作作风汇报近几年，我们**镇委、政府严格按上级的有关规定和指标水火不相精神，整顿和转变机关作风，制约党政领导干部的执政行为，提高党政机关和职能部门的工作效率，树立党政机关整体和领导干部个人良好的执政形象，积极营造“机关面向基层、干部走向服务，作风转向务实”的工作氛围，努力实现“农业增收、农民增收、农村稳定”。我们采取的具体措施是：1、认真招待上级有关规定，做到循规蹈矩不走样。对上级下达的有关规定和批示精神，我镇党委政府始终坚持做到：一是高度重视。在思想认识上重视起来，认真学习，深入领会，不断提高对其重要性和必要性的认识。二是贯彻执行。召开专门会议或借助相关会议及时传达贯彻到基层，到有关人员。三是跟踪督查。主要领导经常过问，主管领导随时检查，有关人员定期汇报情况。四是纠偏必错。发现问题，及时处理，随时纠正。2、完善政务，财务管理机制，做到细致入微不疏漏。上级下达有关规定和批示精神后，我们结合我镇的具体实情况，分别充实到相关规章制度中去，进一步细化要求，使之更加明确和便于操作。根据近些年上级下达的《领导干部廉洁行政若干准则》《领导干部行为规范》《减轻农民负担若干规定》和有关《*》的有关规定，我们制定了《**镇镇村政务、财务管理若干规定》，把上级折规定和要求融入其中，全面堵塞了政务、财务管理的“漏洞”。党委、政府每月规定领导干部下乡10天，一般干部15天，农忙时节“全天候”和“零距离”开展为农服务。我们通过“两查一汇报”的办法，确保每个领导干部遵守规定。即先在政府机关清查单位在岗人员，再到所包村屯抽查下村到位人员，然后召开会议听取汇报。从去年开始，我们严格执行上级取消招待报销进帐的规定，一律按上级规定的标准定额收取“误餐补助费”，指定在“大屯”和“于家洒楼”吃饭，坚持每餐不超“四菜一汤”的标准。去年，全镇做到：村无招待费报销进帐，领导干部个人没有超标准招待费支出，全镇实现招待费“零”的目标。3、转变领导干部工作作风，做到服务“三农”不跑空。在农村改革、市场经济和“世贸”经济的新形势下，我们大搞工作思维创新，工作方式创新，工作作风创新。在具体工作实践中实行“三多三不”做法。即多服务，不干涉；多指导，不指令；多示范，不强迫。坚持“三个面向”原则。即面向基层，面向群众。大力开展“三大服务”。即政府牵线拱桥，大搞订单服