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项目管理平台建设方案
W
目录:
1顶目简介3
1.1项目背景3
1.2项目目标3
1.3$期顶目围4
2项目管理系统设廿5
2.1建设目标5
2.2平台架构5
2.3业务济程6
2.4功能燃IJ6
2.4.1«03态6
242项目启动与结顶6
2.4.3项目廿划管理7
2.4.4®@执行与盟控管理7
2.4.5报表管理8
2.4.6a®管理8
2.4.7用户管理9
2.4.8角色管理9
2.4.9权限管理9
2.4.10日志管理9
2.4.11数据字典管理9
•可修编.
1项目简介
1.1项目背景
顶目开发、交付、运矩、交易业务开展,处于粗故管理状态。目前通il、会议、报告等形式
对顶目信息、进度、任务进行管理。人沟通任务工作量大,不利于信息资料传递准确性、一
致性。另外,顶目信息保存在不同的工和部门中,不能对顶目整休进度、廿划执行悄况有全
面、直观的了解。另外顶目信息不能时有效的在不同部门间共阜,相互之间不了解,不能形
成有效的合力推动业务的进展。以至于不能时发现间题,甚至影响决策。
1.2顶目目标
1、解决多項目实时监控的难题
横向监控:可以实规对多陕目的监控。及时发现顶目的冋题,并且可以将一些隐蔽在下面的
问題通il类做项目之间湘比等方式发观,而无需等到问题暴需岀来才进行处3o
纵向监控:通11对项目深度的监腔,掌握顼目各个可能发生间题的坏节,将冋題挖掘出
来,而不是停冒在事务的表面,简单的进行了解,这样实现了对顶目的全面监控,从而确保了
项目的有效执行。
2、改善工作流程,固化优秀的管理式,实现“管理复胃”
任何类塑的项目,企业在管理上部应该逐満形成一套成熟的管理流程和模式;在承接一个具
体项目时,根弼具体悄猊进行相应调整。通本系貌,可优化企业的工作流程,固化优秀的
11
管理模式,实现管理夏制的连锁效应。
3、提高企业的知识管理能力和箱助决策能力
集中沉浣顶目实施程的大量数据,通识管理功能有效的管理这些资源,为企业领导
11ilMl
的战路提侠定量的、有力可靠的参考依弼,同时,提升企业的知识管理能力和学习能力。
4、提髙agitffl和进度的控嗣能力
进度是施工顶目管理的最基本容,也是成本的最基本教体,顶目的所有成本其实都是通
iliS9来组级和发生的,由于顶目坏节众多,如何实现进度的多级协同,如何合理的组织林料、设
^•可修编.
备、呆购、安装的协调等间题,是顶目经非常关心的间题。
J!
1.3本期项目围
1.本期承建的系统是太用能温顶目管理系统
2.BS结构的軟件系统,工可通过页面直接KlnJo
3.系貌通过权限进行管理,不同轴色工具有不同的操作权限。
4.通11顾色区分进展状态。
5.能够实现消息提罄功能与推送。
6.能够实现信息的手机推送(需要提供短信接口服务)。
7.项目管理部对顶目参与部门和人幷色进行定义,维护人信息。
8.实现项目文档管理,与关建节点。
9.言:中文
•可修编.
2项目管理系绒扱廿
顶目管理系统是针对顶目的开发、建设、实施、运细、交易整个程的状态进行有效的
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