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LOGO2019SALES REPORT销售述职报告青春有梦，勇敢前行

CONTENTS内容提要01回顾篇02经验篇03分析篇04展望篇

PART 1PARTONE——回顾过去成绩斐然添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字回顾篇

一月份单击此处添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。七月份单击此处添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。73%项目一20%30%项目二56%50%项目三29%75%项目四77%前阶段工作亮点

销售额权重比浙江地区无锡地区南通地区江阴地区点击添加文本点击输入简要文本内容，文字内容需概况精炼的说明该分项内容点击添加文本点击输入简要文本内容，文字内容需概况精炼的说明该分项内容点击添加文本点击输入简要文本内容，文字内容需概况精炼的说明该分项内容前阶段工作亮点

102.9%96.5%90.2%85.8%1分公司2分公司3分公司4营销中心5营业厅6营业厅106.4%平均进度前阶段工作亮点各分公司完成进度125.8%106.8%

2018年全市先进基层党支部市公司2018年秋季劳动竞赛第一名所获荣誉集团公司秋季生产竞赛第五名省分公司营销转型标杆单位前阶段工作亮点

PART 2PARTTWO添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字经验篇主要做法和经验

点击添加表述内容标题添加标题内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容添加标题内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容添加标题内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容添加标题内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容这里可以添加主要内容主要做法和经验

五个指导思想贯穿始终贯彻公司精神深入贯彻公司董事会年初工作会议精神。贯彻112工作要求即：一统领，一中心，两个重点遵循十三五规划布局沿着市公司“十三五”规划总体布局，加快发展，提质增效。精准管理继续关注三大指标，实施准细化管理，促进提质增效。开拓创新坚持创新引领，在管理、技术层面推动创新。主要做法和经验

根据集团公司要求，我们一直在着力打造学习型团队，通过头脑风暴制度化、集体学习、参加各类研讨会等活动，团队的能力有了大幅提升。单击此处添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后单击此处添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后单击此处添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后主要做法和经验

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PART 3PARTTHREE添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字添加相关标题文字分析篇不足和形式分析

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1、市场竞争加剧，随着华海诚科的介入以及汉高、创达等的低价扰市，我司料饼的价格有可能随之下探，现有品种的销售额将下降；2、全包料、环保料、高档料的试料情况的不尽如人意，拖延了批量使用进度，导致销售后续增长点乏力；3、销售考核制度的不公开化，导致业务人员出现只偏重销量不关注销售额、计划与实际的离谱偏离等情况；4、公司内部的数据信息（主要是发货、库存、本地区销售数据）共享性较差，不利于业务人员的数据专业化和准确性。不足之处与形式分析

70%40%60%添加标题30%在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。添加标题在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。输入标题在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。输入标题在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。输入标题在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。输入标题在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的