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总监理工程师代表的职责（精选28篇）

总监理工程师代表的职责篇1

1.为政务信息化项目(硬件集成、软件开发、网络建设等)或企业信

息化项目提供项目全生命周期第三方技术服务。

2.进行项目组内部人力资源管理，项目成果管理，合同交付管理

等工作，为项目组成员提供技术指导和监管。

3.负责项目组主要客户日常汇报，与客户管理人员保持顺畅高效

的沟通。

4.协助部门经理完成其他工作。

总监理工程师代表的职责篇2

1、根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调

换不称职监理人员;

2、组织召开监理例会;

3、组织审核分包单位资格;

4、组织审查施工组织设计、(专项)施工方案、应急救援预案;

5、审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令;

6、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行

情况;

7、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审

核竣工结算;

8、组织审查和处理工程变更;

9、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔;

10、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料;

11、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写

工程质量评估报告，参与工程竣工验收;

12、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理;

13、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

总监理工程师代表的职责篇3

1.确定项目监理机构人员的分工和;

2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理

项目监理机构的日常工作;

3.审查分包单位的资质，并提出审查意见;

4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行

人员调配，对不称职的人员应调换其工作;

5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;

6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进

度计划;

7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;

8.审查和处理过程变更;

9.主持或参与过程质量事故的调差;

10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批过程延

期;

11.组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项

目监理工作总结;

12.审核签任分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包

单位的竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参

与过程项目的竣工验收。

总监理工程师代表的职责篇4

1、全面负责完成监理合同范围内的工作。确定监理部的组织形式、

人员配备、工作分工及岗位职责。

2、主持制定项目监理规划、审批专业监理工程师编制的监理细则。

组织实施监理规划及监理细则，协调工程实施过程中的各方关系。

3、检查和考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调

整，保证监理部门有序、高效地开展工作。

4、审批分包单位资质;审查工程材料与构配件，必要时组织对其

加工、生产的过程进行检查、抽验。

5、审批承包商提交的施工组织设计、方案、进度计划等重要文件。

审批并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算。

6、组织受业主委托的图纸会审。处理工程变更事宜，签署工程变

更指令。负责与业主商讨、草拟监理合同的补充或变更条款;签署监理

对外发出的指令、文件、报表及报告。

7、主持开工预备会议及工程例会;主持或参与工程质量缺陷与事

故的调查。负责协调监理部门与业主、施工单位及公司内各部门的沟

通和联系。主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见。

8、主持工程项目的竣工初步验收，审批承包商的竣工申请报告。

审核签认分部分项工程质量的验收评定资料。参与业主主持的工程竣

工验收，签发工程移交证明书。

9、整理并审核签署项目的监理档案资料;负责监理部安全管理领

导工作。

总监理工程师代表的职责篇5

1)熟悉本专业的规范标准、法律法规、地方性标准文件。

2)审查施工单位负责安全、文明施工、环保有关人员的配置和资

格证书。

3)审查施工单位进入施工现场的主要施工机具、设备的性能和合