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2023年信息系统监理师下半年(下午题)

2023年下半年信息系统监理师考试

下午题

试题一（20分）

阅读下列说明，回答问题l至问题4，将解答填入答

题纸的对应栏内。[说明]某企业为了抓住“中国制造

2025”带来的战略机遇，不断对经营业务进行调整和组合，

并通过信息化为企业的变革提供强有力的支撑。在信息化项

目招标中，信息中心根据以往项目管理经验和人员情况，在

招标文件中提出承建单位在软件开发中宜采用瀑布模型的

要求。

承建单位在投标中胜出，建设单位与承建单位签订了项

目开发合同，并选择监理单位承担项目的全过程监理工作。

在项目建设中，发生了如下事件：[事件1]针对项目的实

际情况，监理工程师认为开发中采用瀑布模型不合适，建议

承建单位变更为其它更适合本项目实际情况的开发模型，承

建单位认为采用瀑布模型是招标文件要求的，也是投标文件

承诺的，且项目团队更熟悉该模型，因此未接受监理的建议。

[事件2]为保证项目需求质量，项目经理特意请来了做

过企业信息化项目需求调研的分析人员王工担任该项目的

需求调研负责人。在王工的帮助下，很快地完成了需求调研

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和分析工作并提交了需求规格说明书。由于建设单位的业务

非常繁忙，其业务代表和各相关部门的信息化业务接口人

没有足够的时间投入到项目中，确认需求的工作一拖再拖。

项曰经理认为，双方已经建立了密切的合作关系，王工对该

企业的业务和信息化需求比较熟悉，因此定义的需求是清晰

的。故项目经理并没有催促建设单位业务代表在需求说明书

中签字，并决定进入设计阶段，监理工程师对此提出异议。

[事件3]由于建设单位的业务发生变化，需要对系统的

部分功能需求进行变更，承建单位项目经理向现场监理工程

师提交了变更申请单，包括对需要变更部分的描述、所增加

的成本以及可交付成果可能的变更等3个部分，现场监理

工程师随即对变更申请单进行了审批，并提交给总监理工程

师签认。[事件4]由于担心项目进度拖延，监理要求承建

单位项目经理在进度控制中重点做好4项工作：合理安排进

度计划、对后续工程进度进行预测、确定应采取的纠偏措

施、比较实际进度与计划进度。承建单位项目经理认为利用，

“香蕉”曲线比较法就可以进行这样的工作。[问题1](6

分)针对事件1，作为监理工程师：

(1)请问监理工程师的建议合理吗？说明理由。

(2)请指出瀑布模型的缺点。

1[问题2](5分)

作为监理工程师请指出承建单位项目经理在事件2中的

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不妥之处。

[问题3](6分)

针对事件3，作为监理工程师，请回答：(1)变更申请

单还应包含哪些重点内容？

(2)现场监理工程师的做法正确吗？请说明理由。

[问题4](3分)针对事件4，承建单位项目经理的说法

正确吗？请说明理由。

试题二（15分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题

纸的对应栏内。[说明]

随着综合业务的不断增长，某单位信息系统的数据安