五项管理口袋书之行动管理课件1.pptxVIP

五管理口袋之行管理件

?行管理概述?定目与制定划?管理与先排序目?高效行与作?行反思与持改?行管理践案例

01行管理概述

行管理的定与意定意

行管理与企成功的关系0102

行管理的基本原目明确原划先行原源分配原督原

02定目与制定划

如何定明确、具体的目明确性目必清晰明确，能用具体的言行描述。一个模糊的目会致模糊的行，从而无法取得明确的果。相关性目必与个人的期划、价、使命等相关。一个与整体划不相关的目，即使达成了也无法来真正的足感。

制定有效行划的步

整目与划的方法灵活整反循先排序保持

03管理与先排序

管理的重要性提高工作效率减少力提高工作量

四象限管理法

如何根据先排序任

04高效行与作

提高个人行力的方法明确目管理制定划自我激励

作与行力的关系共享目分工作互性沟通与

如何建立高效作

05行反思与持改

行反思的意与目的意

如何行有效反思深入分析全面客征求意

持改在行管理中的用迭代化新突破学能力

06行管理践案例

案例一：目定与划制定在企中的用目定的明确性划制定的步目与划的整

案例二：管理在提高工作效率中的作用划利用控

案例三：作在目行中的践作的重要性作模式的沟通机制

案例四行反思的意持改的必要性行反思与持改的合

THANKS感看