新人培养与转正指南-结构-A0.doc

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新人培养与转正指南-结构

1.0目的：

规范新员工试用期的培养计划与转正要求，快速提升新人转正所具备的技能水平。

范围：

适用于音频事业部技术中心结构部。

职责：

导师：主导制定新人试用期之间的培养计划和授课，帮助其达到转正要求；

新人/晋升人员：按照培养计划完成培训内容，快速提升转正所具备的技能要求；

主管/主任工程师：负责培养计划和内容的审核，跟进培训进度，并对其技能水平评估与考核；

部门经理：负责新人试用期综合能力的审核，提供转正意见和建议；

部门总监：负责新人试用期综合能力的复审与转正决策；

人事专员：负责新人试用期后的相关手续。

定义：

新人：是指社招、校招、内部调岗入职本部门的新人员；

导师：熟悉运作环境，部门流程、技能突出、有正能量能够为新人员提供工作指导的人员。

作业内容：

培养计划：

新人试用期根据岗位的不同分为，工程师以下人员为期3个月，高工级以上人员为期6个月；

新人入职后部门主管或部门经理当天需根据岗位安排对应的导师，帮助新人在试用期期间工作和学习展开；

导师在一周内根据岗位制定出培养计划和沟通制机，经部门主管审核和部门经理批准后，安排座谈会告知其在试用期内的工作事务、培训内容和转正要求（详见以下表单）；

培养过程导师需及时关注新人状态变化，每周期将其培养进度和情况反馈给上司（注：实际技能与岗位要求的目标相差太大，不具备培养价值的应尽早做出相应安排，不宜超过2个月）；

新人试用期期间要求写周总报告，每周一上午交于导师审核，由主管/主任工程师确认；

部门主管级人员定期每周跟进的培养结果和效果，掌握过程中的实质情况，异常问题及时干预并做出调整；

试用期实况基本符合要求的情况下，导师需提前1个月通知其准备写《转正评审报告》，并将实际情况汇报给部门主管和经理做内部评估；

《转正评审报告》在中心转正评审会前一周需完成部门内审后汇报给管理办。

培养内容

新人试用期须完成《部门新人试用期培养计划》和《技术中心新入职员工试用期培养计划》的学习内容，学习方式不限，但通过导师及部门负责人签名确认。

工程师以上人员在试用期间完成至少一个项目的设计工作，详见《部门新人试用期技能考核细则》。

培养内容明细：

专业

时间

培养内容

助理工程师

工程师

高级工程师

主任工程师

结构

W01

熟悉公司环境；

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熟悉技术中心组织架构；

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工作问题汇报机制；

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E6系统

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云之家和员工之家

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W02~24

专业软件（3D、2D和办公软件）

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NA

NA

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3D建模架构要求

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NA

W02

部门工作模板的使用

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项目主计划和子计划的管理

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W03

结构开发工作流程

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模具开发工作流程

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W04

专业评审指南-结构

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专业评审指南-模具

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专业评审指南-热学

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W05

PLM系统-创建料号和BOM流程

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PLM系统-模具和手板申请流程

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W06

PLM系统-ECR变更流程

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W07

技术攻关指南

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W08~12

项目各阶段交付文档清单

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W13~15

公司IPD流程

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W15~17

结构设计指导

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W17~20

模具设计指导

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W17~22

热学设计指导

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模具

W01

熟悉公司环境,了解企业文化；

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熟悉技术中心组织架构；

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工作问题汇报机制；

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E6系统,PLM系统

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员工之家和云之家

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W02

部门工作模板的使用

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项目主计划和子计划的管理

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W03

熟悉供应商技能状态

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W03

模具开发工作流程

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W03~12

专业软件（3D、2D和办公软件)

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W04

结构开发工作流程

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W05

公司IPD流程

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W06

专业评审指南-模具

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W07~12

模具设计指导

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热学

W01

熟悉公司环境；

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熟悉技术中心组织架构；

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工作问题汇报机制；

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E6系统

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云之家和员工之家

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W02~24

专业软件（3D、仿真和办公软件）

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NA

NA

NA

W02

部门工作模板的使用

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W03

结构开发工作流程

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W04

专业评审指南-结构

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专业评审指南-热学

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W05

PLM系统-