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成本目标责任书--第1页
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成本目标责任书
篇一：责任成本目标责任书
责任成本目标责任书
依据集团公司成本管理要求，结合公司成本管理实施细
则，为切实贯彻落实各项成本管理工作，明确各部门、各站
管理职责，确保公司各项成本管理目标顺利实现，经协商一
致，签订本责任书。
一、责任成本目标：按照公司下达的各项目标责任成本
分解指标，确保本单位各项实际成本指标不超公司下达的指
标。
二、工作内容
1、各部门、收费站指定专人负责本单位责任成本日常
管理工作，建立本单位责任成本明细台账。
2、按规定做好本单位成本管控工作，严格各项费用支
出。
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3、做好本单位责任成本核算与分析工作，正确归集各
类成本，经常与相关部门进行数据核对，确保各类成本数据
准确。
4、按时提报本单位责任成本完成情况，分析存在问题
及整改措施。
5、同意按照公司责任成本年度考核与奖罚的相关规定
进行考核与奖罚。
公司负责人：部门（收费站）负责人：（签章）（签章）
年月日年月日
篇二：《目标成本控制责任书》-20XX1025
项目
目标成本控制责任书
批准：
拟稿：
编制依据及说明
按照成都中港置业有限公司经营规划和利润计划，为加
强前期成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本，
成本管理中心结合市场现状及项目具体情况，编制了《项目
目标成本控制责任书》，编制主要依据如下：
一、归属财务管理中心管理的部分：1.项目发展部：
2.财务管理中心：资金财务费用、税收及管理费用；
3.营销策划中心：
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成本目标责任书--第2页
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4.成本管理中心：造价咨询费用控制的主责部门
二、归属成本管理中心管理的部分：1.研发设计中心：
2.工程管理中心：
3.招标采购中心:招标采购计划、招标比例，以控制资
源利用对招标成本的影响为目标。
本责任书已与相关部门讨论并达成一致。执行过程中，
由成本管理中心及财务管理中心负责。各部门在控制责任成
本的同时应主动向成本管理中心及财务管理中心反馈相关
信息。
成本管理中心年月日
《项目目标成本控制责任书》作为指导项目各项工作的
重要依据，经公司讨论，审核通过其中各项控制目标。现予
以发布，请相关部门遵照执行。
签发人：
签发日期：年月日
主送：公司管理层
抄送：成本管理中心、财务管理中心
一、项目开发总目标：
1.项目概况1)总体规划指标
?住宅用地：m2建筑面积：m2容积率:?商业用地：m2建
筑面积：m2容积率:?住宅总套数：套总人数：?总车位：个
机动车位比：2)期规划指标
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