2024年项目经理年终工作总结参考模板（4篇）.docxVIP

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2024年项目经理年终工作总结参考模板

在即将来临的一年里，我将致力于以下几点，以提升工作效率和质量。

1.持续优化滨河湾项目管理：____年度，我们的工作重心将是内外装修工程和室外工程，这无疑对时间管理和任务执行提出了高要求。鉴于项目的总体进度，我将强化施工进度控制，有效组织人力资源，以确保所有工程按预定标准顺利完成，保证小区能如期交付使用。

2.深化业务知识学习，提升管理效能：随着科技的演进，我们需要不断更新专业技能。因此，我计划在新的一年中，首先加强专业领域的学习。尽管这可能需要付出更多努力，但我坚信努力必有回报。同时，我将积极汲取他人优点，以提升自我，拓宽视野，实现管理能力的提升。

3.进一步完善施工管理工作：过去一年，我负责的项目虽取得一定成果，但仍存在改进空间。新的一年，我将更专注于三个方面的工作改进：一是人力资源管理，确保所有管理人员保持高效协作，各司其职，以实现施工流程的无缝对接。二是材料管理，我将继续推行限额领料制度，并进行更深入的分析，以找出潜在的改进点，制定相应的策略。三是施工方法的创新与管理，结合工程实际，优化施工技术，形成一套行之有效的方法体系，以指导施工并提升工人操作效率。

总的来说，新的一年，我将以提升自我为目标，不断探索和优化项目管理策略，为公司的持续发展贡献力量。

2024年项目经理年终工作总结参考模板（二）

目前，我们已与土方开挖单位达成一致意见。在基坑开挖至2.5米时，对打桩作业造成了显著影响。混凝土运输车辆无法进入工地，且基坑表面的粉砂土层在降雨后承载力显著下降，导致打桩施工面临重大挑战。这种情况下，总承包单位可能会以场地不具备三通一平条件为由，提出费用及工期的索赔。为应对这一局面，我们迅速组织了当地施工单位进行场地内塘渣回填，以满足打桩施工的场地需求。

初期困难重重，进场三周后，总承包单位仍未安排桩机进场。尽管我方已于____月____日提供了桩基施工蓝图，但总承包单位在组织机械进场方面确实存在困难，经过反复寻找，直至____月____日才逐步配备了桩架。____月____日开始裙楼及塔楼的试桩作业，裙楼试桩顺利，但塔楼试桩在六天后因塌孔而终止。塔楼桩需深入岩石1.5米，而返循环钻机在遇到大粒径砂卵石层（工地收集到的卵石粒径接近40厘米）时，极易发生管路堵塞。经设计单位同意，我们改为采用冲击成孔工艺，总包单位于____月____日调度了六台冲击锤钻机。首先在塔楼北侧尝试成孔，但约3米深的土层为流砂土，导致钻机提升时，重锤、流砂土和护筒一同被拉起，成孔过程异常艰难。为避免进一步延误塔楼桩基的施工进度，我们在塔楼南侧开始试桩，____月____日启动试桩，____月____日完成了第一根桩的混凝土浇筑。然而，塔楼南侧因工作面受限，只能容纳四台桩架作业。同时，我们并未放弃对塔楼北侧的努力，咨询专家后提出建议，先进行降水处理再进行打桩施工。总承包单位先后尝试了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基等施工工艺，但均未达到预期效果。北侧地质因素影响了约60根桩基的施工，同时也影响了周边约70根纯地下室抗拔桩的施工。下一步计划采用深井降水技术，然后进行打桩作业。

目前，裙楼桩基施工已完成，塔楼完成57根，纯地下室桩完成115根，总计完成349根，完成____%。

三、____工作计划安排

鉴于桩基施工进度滞后，下一步主要工作将围绕土方开挖展开，以确保在汛期前完成地下室底板浇筑。具体工作计划如下：

1、____月____日开始进行土方开挖。

2、打桩（包括围护桩）施工需在____月底前全部完成，但下阶段的打桩施工和基坑围护施工不得影响土方开挖。土方开挖计划于____月____日前完成，地下室底板从____月初开始施工，____月____日结束。

3、____月底前完成±0.000以下混凝土结构。

4、____月底以前完成裙楼混凝土结构。

5、____年底前完成塔楼结构封顶。

6、机电安装、幕墙施工、二次结构施工、精装修施工将在主体结构施工期间交叉进行。

四、当前需要协调的其他工作

1、提供全套施工蓝图并进行施工图审查审批。

2、确定消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位。

3、确定甲供、甲定品牌材料。

五、新的一年中，我将从以下几个方面努力，做好工作

1、继续加强百货大楼工程项目管理工作：____年的工作重点是主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，任务重、时间紧。为确保工程按总工期要求顺利完成，我将继续监督工程进度控制，保证各阶段工作按预期进行，确保整个工程如期交付使用。

2、提升专业技能和管理水平：随着新技术的应用，我将持续进行专业技术知识和管理知识的学习，以提升自己的管理协调能力，确保能有效控制现场施工的质量和进度。

3、进一步完善现场管理工作：