建筑施工企业合同管理制度(3篇).pdfVIP

建筑施工企业合同管理制度(3篇)--第1页

建筑施工企业合同管理制度（3篇）

建筑施工企业合同管理制度（3篇）

建筑施工企业合同管理制度篇11.总则

（1）为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签

约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特制定本制度。

（2）本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合

同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。

2.合同签订的基本要求

（1）经济合同是法人之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系的

协议。签订经济合同必须遵守《中华人民共和国国经济合同法》及其相关规

定，不搞违法活动。

（2）签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确认其

具有履行合法的能力方可与其签订合同。

（3）签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。

（4）签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的计划

任务书、设计图纸及施工图预算书。

（5）签订工程承包合同必须具备以下重要条款：

①工程名称和地点。

②工程承包的性质、范围及内容。

③开、竣工的日期。

④工程造价。

⑤工程价款的支付和竣工结算的方法。

⑥业主开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。

⑦材料和设备的价格结算方法。

⑧取费标准。

⑨质量承诺标准及保修条件。

⑩互相协作事宜。

○11违约责任。

第1页共22页

建筑施工企业合同管理制度(3篇)--第1页

建筑施工企业合同管理制度(3篇)--第2页

（6）合同条款的内容必须用语确切、责任明确、字迹工整。

3.合同签订的工作签订

1）建设工程施工合同的签订

（1）合同洽谈前，公司业务部必须对发包人的综合情况进行考察。建设工

程施工合同中投标中标的项目，要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标

书、纪要、往来函等文书，召集有关部门认真组织合同洽谈准备会，制定谈判

的原则和方案。

（2）合同洽谈过程中，对于涉足担保、预付款、各类保证金等费用较大的

项目，要重新进行评审。合同洽谈准备会，制定谈判的原则的方案。

（3）合同主要条款商定后，由业务部负责起草文本，交相关部门（项目

部、合同管理部、财务部等）进行会审后，公司分管副总经理（或总经济师、

合同主审人员）认为已经基本没有异议的，提交审查意见，报公司法定代表人

或委托代理人批准签字。工程项目经理和营销项目经理必须参与合同签订活动

的全过程。

（4）合同经双方签字、盖章后，按法律法规规定或合同约定必须办理鉴

证、公证手续，由业务部负责办理。按规定须经上级有关部门批准才能签订的

合同必须批准后才能签订。

2）劳务（专业）分包合同的签订

（1）合同洽谈前，公司业务部必须对分包人的综合情况进行考察，要分包

方提供以下证件原件：

有效的企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、施工许可证、施工收费标

准证书、安全资质证书、劳动队伍资质证书、关于签订合同的法定代表人身份

证明书或法人授权委托书。

（2）项目经理部在符合分包方条件的企业中进行招（议）标工作。合同管

理部对招标文件、评标办法及合同条件进行审查，并对招标工作进行监督。