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建筑工程施工安全内业资料要点总结及讲解

目录

一、安全管理资料2

二、现场、料具资料6

三、环境保护资料7

四、脚手架资料7

五、安全防护资料8

六、施工用电资料9

七、塔式起重机、起重吊装资料10

八、机械安全资料12

九、保卫消防资料13

十、其他资料15

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一、安全管理资料

1、工程概况表

《工程概况表》是对工程基本情况的简要描述，应包括工程

的基本信息、相关单位情况和主要安全管理人员情况。

2、项目重大危险源控制措施

项目经理部应根据项目施工特点，对作业过程中可能出现的

重大危险源进行识别和评价，确定重大危险源控制措施。

3、项目重大危险源识别汇总表

项目经理部应依据项目重大危险源控制措施的内容，对施工

现场存在的重大危险源进行汇总，按照要求逐项填写，并由项目

技术负责人批准发布。

4、危险性较大的分部分项工程专家论证表和危险性较大的

分部分项工程汇总表，按照国务院建设行政主管部门或其他部门

规定，必须编制专项施工方案的危险性较大的分部分项工程和其

它必须经过专家论证的危险性较大的分部分项工程，项目经理部

应在表中进行记录。对应当组织专家组进行论证审查的工程，项

目经理部必须组织不少于5人的专家组，对安全专项施工方案进

行论证审查。专家组应按照表的内容提出书面论证审查报告，并

作为安全专项施工方案的附件。经项目监理部确认、项目经理部

盖章后，报项目所在地区（县）建委安全监督机构。

5、施工现场检查表

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项目经理部和项目监理部每月至少两次对施工现场安全生

产状况进行联合检查，检查内容应按照施工现场检查表的要求进

行，对安全管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护、脚手

架、安全防护、施工用电、塔吊和起重吊装、机械安全、消防保

卫的十项内容进行评价。对所发现的问题在表中应有记录，并履

行整改复查手续。

6、项目经理部安全生产责任制

项目经理部对各级管理人员、分包单位负责人、施工作业人

员及各职能部门均应明确相应的安全生产责任，保障施工人员在

作业中的安全和健康。

7、项目经理部安全管理机构设置

项目经理部应成立由项目经理负责的安全生产领导机构，并

按照有关文件要求，根据施工规模配备相应的专职安全管理人员

或成立安全生产管理机构，并形成项目正式文件记录。

8、项目经理部安全生产管理制度

项目经理部应依据现场实际情况制定各项安全管理制度，明

确各项管理要求，落实各级安全责任。

9、总分包安全管理协议书

总包单位不得将工程分包给不具备相应资质等级和没有安

全生产许可证的企业，并应与分包单位签订安全生产管理协议书，

明确双方的安全管理责任，分包单位的资质等级证书、安全生产

许可证