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质量管理体系及保证措施
一、质量管理目标
在本工程施工中,项目部将严格遵守施工合同中的质量管理要求,对要完成的任务作透彻的分析,确定所要求的技能,选择或培训合适的人员,使用适当的设备和程序,创造良好开展工作的环境,明确承担任务者的个人责任,并保证技术性和管理性工作充分结合,贯彻“谁施工谁负责质量,谁作业谁保证质量”的原则,落实层层责任制。全面贯彻我项目部按照ISO9001:2000《质量管理体系—要求》标准建立的质量管理体系文件,确保本工程质量目标的实现。
确定本工程质量目标是:严格质量管理,确保工程合格率100%,土建工程优良率90%以上,安装工程优良率96%以上,杜绝质量事故,消除质量隐患,工程竣工验收一次通过,施工总体质量达到优良,创行业精品工程。
二、施工质量管理组织机构及职能分配
(一)质量管理组织机构
质量管理组织机构见下框图:
项目部质量管理组织机构框图
质量副经理
质量副经理
总工程师
工程技术部
总经济师
各作业厂队质检员
生产副经理
班组质检员
财务部
综合办公室
机电物资部
生产管理部
质量管理部
项目经理
合同管理部
安全副经理
安全环保监察部
开挖
质
检
工
程
师
支护
质
检
工
程
师
砼
质
检
工
程
师
灌浆
质
检
工
程
师
地质
质
检
工
程
师
金结制安
质
检
工
程
师
(二)质量管理主要职责
1、项目部经理职责
项目部经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者,对保证工程质量起主导作用。其主要职责为:
(1)主持制定项目部的质量目标,并使其在相关职能部门和作业厂队得到分解实施,创造实现质量方针和质量目标的良好环境;
(2)从资源的配置上确保项目部质量管理体系的建立、保持有效运行,任命一名质量副经理分管项目部质量管理和体系的运行管理,为体系评审输入信息;
(3)审查批准项目部的《质量计划》;
(4)经常性开展对员工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的质量意识教育,广泛发动群众开展创优质工程活动;
(5)确保项目部所需资源的提供;
(6)项目部经理离开工地时,在授权给常务经理履行项目部经理职责。
2、常务副经理职责
(1)常务副经理是项目部分管工作的责任人,其主要职责:
参与项目质量管理体系的建立和质量计划的评审,对分管范围内工作质量负主要责任;
(2)协助项目部经理的工作,督促分管部门的质量管理体系实施、保持和改进;
(3)负责分管范围内,生产组织和现场安全、文明施工和环境保护等方面的管理;
(4)项目经理离开时段,行使项目经理职权。
3、质量安全副经理职责
(1)负责质量计划的建立、实施和管理,并维护保持;
(2)正确处理施工质量与施工进度的关系,合理安排施工程序,确保工程质量及施工安全,对不合格工程和质量事故负直接责任;
(3)掌握工程项目的质量情况,严格执行质量奖罚制度,按“四不放过”的原则处理质量事故;
(4)每月组织一次工程项目的质量检查,针对主要问题,亲自组织攻关;对重大质量问题负责,并及时上报有关部门,以得到妥善解决。
4、总工程师职责
(1)贯彻执行国家和行业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施,并在施工过程中严格检查落实,严防工程质量事故发生;
(2)协助质量副经理召开工程质量事故分析会,提出质量事故的技术处理方案,对质量事故负技术责任;
(3)负责技术措施,工艺试验报告的审批,对技术问题和质量问题提出改进,指导开展创优质工程活动,对竣工工程的质量负有直接技术责任;
(4)主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作,以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作;
(5)协助质量副经理组织编制项目部《质量计划》。
5、总经济师职责
(1)分管经营和财务部;
(2)审查工程分包过程,定期进行成本分析,主持合同评审与修订;
6、质量管理部职责
(1)负责项目部质量管理体系运行的具体工作,对质量计划的实施进行监督;
(2)协助上级机关对项目部的内部审核工作,在上级机关授权的情况下,组织项目部的内部审核,并报告审核结果;
(3)负责质量管理体系文件和质量记录的管理;
(4)负责单元工程质量的检查、验收和等级评定工作,严格控制不合格品的产生,对纠正/预防措施的实施进行监督和验证;对质量事故进行调查分析并及时向上级主管部门报告;
(6)确定本部门统计技术的应用,通过数据分析、改进质量安全管理;
(7)负责对作业厂、队质量目标的考核。
7、安全文明监察部职责
(1)贯彻执行国家安全生产法律、法规和行业有关安全生产的条例、规定及监理、业主、上级安全生产的规程、规定。
(2)在主管副经理的领导下,全面负责项目部安全生产的日常管理工作;负责职能部门间、作业层与管理层间安全生产、文明施工的事务协调;负责安全生产对外联系。
(3)组织
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