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工程项目管理规定

1目的

为确保公司建设工程按期、保证质量、安全文明施工、降低造价成本、顺利竣工,

达到经济合理的目的,特制定本管理规定.

2适用范围

本规定适用于公司投资建设的所有项目的工程管理.

3发起和实施

工程管理由工程部发起,以工程部为工程建设龙头,成本部、设计部、采购部、财

务配合实施.

4对总包、分包及监理单位的管理规定

对总包单位的管理

总包单位企业领导及项目经理应经常同建设单位领导和工程部经理、监理单位人

员沟通,对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理.对建设单位直接

分包的工程,建设单位给总包单位一定的管理费具体费用根据分包工程项目在施工合

同中约定,总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位.

对分包单位的管理

直接由建设单位分包工程的管理规定：

建设单位直接分包的工程主要有：大中型材料、设备由建设单位采购.桩基工程、

消防工程、幕墙工程、空调工程、电梯工程、装饰装修工程、智能建筑工程,基本按此

直接分包.

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依据投标法规定,建设单位委托专业招标公司代理招标,邀请三家以上单位投标,

通过招标书规定,评比方式为综合评标和评价法,以开标价格及各家的综合实力最终确

定分包单位.选择的分包单位经总包单位认可.

分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、项目组织机构、管理人员资质、特

种人员持证情况及施工分包合同、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场.

施工过程中总包单位向分包单位提供现场住宿、现场道路、运输设备,在技术、质

量、进度、协调进行管理,建设单位付给总包单位一定的管理费用,具体价格在总包合

同中双方约定.在施工过程中,总包和分包就施工质量、安全向建设单位承担连带责任.

分包单位完成的工作质量符合设计文件及合同规定的内容,分包单位依据分包合

同规定将工程签证及结算资料报监理单位审核,监理单位审核签字确认后转建设单位.

由总包单位分包工程的管理规定：

总包单位分包的工程主要有：地下室外墙防水、土方开挖、给排水及采暖、主体

结构外墙保温等.

总包单位分包的工程由总包单位负责组织符合本工程特点要求的三家以上的分包

单位进行招标选择的分包单位须经建设单位认可,通过采用综合评标法或评价法,最终

确定分包单位.

分包单位确定后,建设单位对总包单位的分包工程确认单价,列入总包单位的工程

结算中,不参与取费.

分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、组织机构、人员资质、特种人员资

质、施工分包合同、施工方案等进行审查,通过审查合格后分包单位方可进场组织施工.

总包单位对分包工程的施工进度、施工质量、施工安全、现场文明施工、环境保

护及投资控制负全面管理责任,并履行工程竣工后保修期间保修责任.

建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况,如建设单位对工程进度款

拨款到位,而总包单位未按照合同的约定及时拨款给分包单位,由于进度款未到位影响

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了工程进度,建设单位有权直接拨付工程款给分包单位,此款从下次总包单位的应付款

中扣除,并追究总包单位的责任.

对监理单位的管理

监理单位依据监理委托合同、监理规划、监理实施细则及法律法规授予监理的权

利,监督工程施工过程中应以监理单位的管理为主,监理单位熟悉图纸及现场情况,为

建设单位提供合理化建议,对工程的质量、进度、投资控制负责.建设单位应严格按照

监理规范及监理合同的要求监督监理单位在施工过程中的监理工作.并给予肯定或否