工程项目管理中的质量进度安全.pdfVIP

工程项目管理中的质量进度安全--第1页

工程项目管理中的质量进度安全

编订：__________________

审核：__________________

单位：__________________

工程项目管理中的质量进

度安全

DeployTheObjectives,RequirementsAndMethodsToMake

ThePersonnelInTheOrganizationOperateAccordingToThe

EstablishedStandardsAndReachTheExpectedLevel.

Word格式/完整/可编辑

文件编号：KG-AO-5478-94工程项目管理中的质量进度安全

使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方

式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标

准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载

后就可自由编辑。

摘要：如何进行全过程的工程项目管理是项目成败的关键，就一

般的建筑工程来说，笔者认为进行全过程的项目管理应着重从以下几

方面进行阐述。

关键词：工程进度工程质量工程造价工程安全

一进度管理

(一)编制施工进度总计划

在工程项目开始之前，必须事先制定一个切实可行的进度计划。

在制定进度计划时要有一定的科学性和务实性，进度计划一定要和现

工程项目管理中的质量进度安全--第1页

工程项目管理中的质量进度安全--第2页

场情况紧密结合。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程

进度计划。搞好土建与安装的配合。

(二)编制各个阶段的详细进度计划

为了按期完成项目的全部合同内容，必须实行分

段控制，根据总进度计划制定年计划、月计划、周计划，用周计

划保月计划，用月计划保年计划，制订计划时一定要留下一定的余地，

以免在施工时因为各种因素的影响而导致工期无法按时交工，影响了

工期和成本。

(三)实有效的动态管理

在项目管理过程中，要依据实际情况，在不影响总进度计划的前

提下，对进度计及时进行修正、调整。使整个计划在规定的时间内能

够按照工期和合同的要求，根据不同的时间和环境的要求，对工程施

工及时调整。

(四)材料供应要有计划

无论是甲方供料买还是施工单位自己供料，在进行下一施工工序

前，现场的材料员一定要提前向计划采购部门提交一份详细的下一阶

段材料计划表。材料采购部门要根据材料员所提交的用料表及时备料，

避免由于材料准备不充分而引起缺料窝工，严重时影响工程质量。

关于工程项目全过程质量管理的思考

摘要:本文分析了项目施工中质量管理的重要性，对项目策划、决

策阶段以及施工阶段如何对工程项目进行质量管理提出了几点看法，

供大家参考。

二、项目施工中质量管理

(一)项目施工中质量管理

工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，其影响质量的

因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工

艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施

工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不像工业生产有固定的流

水线、规范化的生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产

条件，由于影响施工项目质量的因素很多，因而