电力建设项目学 ( 第3次 ).pdfVIP

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第3次作业电力建设项目管理学201603

一、计算题（本大题共30分，共6小题，每小题

5分）

1.已知2003年3月4日国家外汇牌价中人民币对美

元的比值为828.99/100，试求人民币对美元的影子

汇率。

2.在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自

由时差分别为7天和4天，工程师检查实际进度时，

发现该工作的持续时间延长了5天。

（1）检查日工作M的实际进度将其紧后工作的最早

开始时间推迟几天？

（2）时间的推迟是否影响总工期？

3.根据下表所给的已知条件，绘制单代号网络图。

4.某项目计划在开始的5周内，每周化费12万元，

在第5周结束时实际花费52万元，若已完工程量的

预算费用是50万元，试计算该项目第5周末的费用

差异CV、进度差异SV，并对计算结果进行分析。

5.某分部工程双代号网络图如下图所示，有七项工

作组成。

（1）该网络计划的工期为多少天？

（2）工作E最早开始时间为第几天？

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（3）如果工作E拖延6天开始，则对总工期有何影

响？

6.某工程网络计划如下图所示，根据图示条件计

算：

（1）该工程网络计划的工期

（2）工作F的最早开工时间和最迟开工时间

（3）工作D的总时差和自由时差

二、简答题（本大题共40分，共8小题，每小题

5分）

1.什么叫工程项目管理？简述工程项目管理的特

点。

2.建筑安装工程费由哪些费用组成？

3.简述项目和项目管理的含义。

4.简述工程项目的建设程序。

5.什么是国民经济评价？其评价指标是什么？

6.什么是固定总价合同？它有什么特点？

7.简述质量管理的PDCA循环过程。

8.为什么说要约的邀请不具有法律上约束力？

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三、综合分析题（本大题共30分，共2小题，每

小题15分）

1.试述工程项目的组织形式有哪些？现有某房地产

公司，开发一住宅小区总建筑面积40万m2。其中

21层高层住宅6栋，6层的多层住宅60栋，工程准

备分三期组织施工。现通过招标，确定A施工企业为

施工总承包；问应采用什么的组织形式为妥，为什

么？

2.某房地产开发公司目前有三个开发的项目正待实

施，请您为该公司设计一个项目管理的组织结构，并

简要说明。

答案：

一、计算题（30分，共6题，每小题5分）

1.

参考答案：

影子汇率=影子汇率换算系数

×828.99/100=1.08×828.99/100=8.9531

解题方案：

评分标准：

2.

参考答案：

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（1）检查日工作M的实际进度将其紧后工作的最早

开始时间推迟1天

（2）不影响总工期

解题方案：

评分标准：

3.

参考答案：

单代号网络图如下：

解题方案：

评分标准：

4.

参考答案：

CV=50-52=-2

SV=50-60=-10

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工程完成任务所耗费的费用超支，计划进度落后。成