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工程部经理年终工作总结

2021工程部经理年终工作总结（通用5篇）

时间总是这样的快，眨眼间，一年就这样毫无声息的走了，回望

过去一年无论是思想境界，还是在工作能力上都得到进一步提高，并

取得了一定的工作成绩，不如来个总结以对过去工作做个分析和借鉴。

相信写年终总结是一个让许多人都头痛的问题，以下是店铺整理的

2021工程部经理年终工作总结（通用5篇），仅供参考，大家一起来

看看吧。

工程部经理年终工作总结1

在书记、院长的高度重视和分管院长的直接领导下，认真贯彻执

行医疗器械管理的有关法律法规，在全院临床相关科室和医工部全体

人员的共同拼搏、团结协作，紧紧围绕医院的工作重点和要求，求真

务实的精神状态，顺利而圆满完成了院里交给各项工作任务和目标。

回首这一年我们的日日夜夜，现将工作情况总结如下：

一、政治思想方面

加强理论学习，提高职工的政治思想觉悟。全科人员认真学习贯

彻上级及院里各种文件精神并积极落实到位，在日常繁忙的工作中，

不拘形式，结合科室的实际情况开展学习和讨论，鼓励科室人员积极

参与推进医院各项改革措施的落实和实施。通过系统学习教育，提高

了科室人员的思想政治觉悟，自觉抵制行业不正之风，以提高服务为

己任，以质量第一、病人第一的理念全心全意为临床一线服务，做好

各项工作。

二、业务管理

完善工作流程，提高工作效率，方便病人。库房和维修组是医工

部直接面对各临床科室的重要窗口，树立医院的良好形象是重中之重，

如何方便临床、如何提高工作效率，是工作的重点。保证住院病人及

急诊病人24小时的医疗耗材的供应和维修设备的响应。通过完善工作

流程，合理制定工作制度、机动配备人员等，充分调动全体人员的积

极性，齐心协力，克服困难，提高工作效率，有效改善了维修时间、

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提高了服务质量等现象，为临床各科室提供坚实的保障。

三、医疗器械采购

1、严格执行医疗器械网上招标阳光采购，保证临床使用供应及时。

做到采购透明、质量透明，临床使用透明，及时了解各临床科室设备

及耗材需求动态及掌握使用后的信息反馈，确保临床使用的合理性、

安全性、患者满意性供应，

2、加强医疗器械质量管理，成立了医疗器械质量监控委员会和不

良反应监测小组，质控小组成员每月不定期对科内医疗器械的安全使

用和不良反应进行抽查，并督促科室工作人员认真执行各项管理制度，

加强医疗器械质量管理，在购进验收、入库养护等环节的质量管理，

每季度进行医用耗材质量、效期等盘点，召开发现问题及时妥善处理，

保障临床使用安全。严格执行国家药监局《医疗机构药品及医疗耗材

使用质量管理暂行规定》的要求，制定出我院《一次性医疗用品管理

制度和医疗废弃物管理》、《皖南医学院弋矶山医院医学工程部医用

耗材下送工作制度》、《医学装备临床使用安全控制与风险管理制

度》、《皖南医学院弋矶山医院医学装备管理规范》等一系列管理措

施并相继实施，杜绝医院因不规范使用而造成重大医疗事故和医院的

经济损失。广泛开展临床医疗器械不良反应监测，发现问题及时上报，

避免不良反应的重复发生。

总之，医工部在20xx年的工作中虽然取得了许多成绩和进步，但

是还存在着不足之处。在新一年的工作中，我们要努力改进，逐步完

善，提高自身修养、技术水平和政治素质，完善服务质量，全心全意

为临床服务，争取获得更高的成绩和更大的进步。