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工程施工设计方案和实施计划方案

施工组织设计与实施方案

1、施工组织设计与实施方案综述

工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前

制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向

用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的

维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。

智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协

调管理工作，其核心是行之有效的管理。引进国际先进的

OEC+ISO9000管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业

理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟

的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施

的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己

设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自

身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智

慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以先进的管理

理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同

时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。

现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：

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1.1、项目管理

在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施

工单位进行协调，另一方面还要制定出最好的工程进度计划，

控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源

的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的

重点：

1、人力、财力、物力资源的调配

2、设计、施工、服务环节的进度监管

3、设计、施工、服务环节的质量监管

4、设计、施工、服务环节的安全监管

5、对遵守法律法规的管理

1.2、商务管理

取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设

备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、

及时的货期是商务管理的核心。

1.总包合同、商品定单等文件的管理

2.设备供应商的制度

3.商品货期的制定与控制

1.3、设计管理

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工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过

与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设

计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意

的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小

组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与

集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻

国家、行业的技术标准及规范，遵照招标书的要求进行深化设

计：

1、技术标准和规范的建档

2、体系设计说明文档

3、系统设计图纸

4、系统施工图纸

5、系统软件设计与组态文档

1.4、施工管理

在施工过程中，除了请求施工和技术符合标准以外，其中

也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，

关键在于它的XXX的作用，我公司将会采取有用的措施在以

下几个方面切实作好施工管理事情：

1、工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具及格）

2、装备材