领导者和管理者的区分.pdfVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑

领导者和管理者的区分就是搞好中国市场，为公司在中国的市场里最大限度地创造效益和利

润了。因此，一个管理者和一个领导者它们的任务确定了一个只能注

领导者和管理者的区分

重横向进展，一个只能注重纵向进展。优秀的领导者是不断地向前看，

引导语：领导者和管理者的区分主要是围绕他们

用自己的专业目光推动企业不断向前进展，而管理者则要在每一个停

的侧重点不同来展开论述的。领导者主要对于企业将来前景的进展方向

留的点上尽最大的努力去将该点横向延长，最大限度地创造利润从而

进行引导、改革创新;而管理者主要对于企业现状的维持和执行制度对

完成自己的任务和使命。

员工、团队、场所的管理的。然而两者也存在确定的联系的。

二、领导者和管理者处理问题的着眼点不同。

由于领导者的任务是负责全局进展，因此需要凡事从全局出发权

一、领导者侧重将来，即纵向进展，管理者侧重当前，即横向进展。

衡利弊;而管理者负责局部管理，凡事只需从局部考虑问题。例如一个

领导者负责的是全面、全方位的将来策划，因此，领导者更多的注

领导者主要负责产品的开发研制、本钱核算，通过大致的市场预报为

重纵向进展，把希望放在将来;而管理者则是执行领导者的战略部署，

整体价格定位和确定整体的销售目标等;而管理者则负责当地市场的

按步按点去实施管理。在实施管理中，管理者的使命是不断地将每一步

调查、销售以及根据当地消费水平的高低对产品进行二次定位等。可

每一点横向尽最大努力地创造业绩、创造效益，从而创造最大利润。例

以说领导者是抽象的，务虚者;管理者是具体的，务实者。所以，领导

如一家跨国公司懂事长(领导者)负责亚洲各个国家的电子产品贸易，而

者处理每个问题，都必需谨慎面对，必需从整体利益、长远利益去权

一名CEO(管理者)负责中国电子产品分公司的管理，这名管理者的任务

第1页共5页

本文格式为Word版，下载可任意编辑

衡利弊，相对来说，管理者就没有太多的后顾之忧，有时只需依据管理4、领导者和管理者岗位要求的专业素养水平和综合素养水平层次

的制度去执行就行了。不尽相同。由于领导者主要是根据自己的专业目光去观看，去捕捉机

三、领导者追求改革、创新;管理者注重维持现状。遇，从而为企业的进展确定方向，为企业创造更好的进展空间，因此

由于领导者旨在进展整体，管理者负责搞好局部，从而导致领导者领导者的职位要求更侧重领导

和管理者在日常的经济活动中个有所侧重。管理者一般注重维持目前的者本身的洞察市场的能力、预报分析能力和统筹大局的能力。而

秩序，利