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工程建立工程外关系协调措施

工程建立工程外关系协调措施提要：施工单位应对设计施

工图熟悉，了解设计的意图，对设计不明确或有误或对施工质

量、进度有影响的应及早提出由设计解决更多精品：人事

工程建立工程外关系协调措施

1、组织协调的原那么

通过对工程建立单位、地勘单位、设计单位、承包商、监

理单位、材料和设备供给单位，以及与政府有关部门之间的协

调，做好调和、联合和联结的工作，以使所有参建人员在实现

工程工程总目标上做到步调一致，到达运行一体化。

工程组织协调容

根据招标文件要求，本工程的组织协调容为：负责处理本

工程参建各方之间的矛盾及问题。协助工程法人处理工程

拆迁中的各种问题和矛盾。负责向建立主管部门办理各种

审批及其它手续。负责处理与本工程有关的纠纷事宜。

我公司在组织协调中的优势

在整个工程建立过程中，建立管理单位应当自始至终处于

组织领导地位，对设计单位、施工单位、监理单位、材料供给

商、配套设施的建立单位与施工单位等起催促、协调作用。而

工程建立管理的重要工作或者说主要工作、大量工作就是组织

协调，对于工程建立管理组织协调，我公司有以下优势：

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综合管理实力强

我公司从成立至今，所代理的工程均按业主目标圆满完成，

所完成工程均受到了市政府、及相关部门的好评。通过完成的

工程业绩足以证明我公司作为工程建立期代理业主有较强的施

工组织能力和较高的施工组织管理水平，其工程综合管理实力

和管理人员的指挥水平已得到社会的公认。

管理人员素质高

工程管理人员的素质是决定工程建立管理能否顺利进展的

关键，我公司在本工程中配置的主要管理人员，均是近二年一

直承当工程建立管理的专业人员，其思想素质好，业务能力强，

文化素质高，身体安康，管理和协调经历丰富，工作责任心强。

配备的整个工程管理班子管理人员构造合理、专业齐全、老中

青结合、工作上彼此配合默契，对搞好本工程的建立管理有充

足的实力和信心。

熟悉基建程序

我公司长期从事政府投资工程的建立管理工作，与政府相

关职能部门建立了良好的工作关系，与水、电、气、通讯、市

政、消防、文管、卫生防疫、环保、人防、园林绿化以及计委、

建委、规划局、国土等部门的工作交往密切，熟悉其办事程序

和工作制度。

前期和协调专职人员

我公司有一定数量的专业人员长期负责工程的前期报批、

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报建工作，对根本建立程序十分熟悉，办事效率高，能保证工

程如期开工。并在整个工程管理过程中，我公司将指派一名长

期从事对外联络的专职人员负责本工程的外部协调和联系工作。

充足的人才资源

我公司拥有招标代理资质、监理资质、造价咨询资质和工

程咨询资质。其人才资源可以共享，各类专业人才齐备，实力

雄厚，能保证同时做好多个工程的建立管理工作。

管理和协调经历丰富

我公司积累了丰富的工程管理经历，在工程管理过程中假

设发现问题能及时对症下药、解决问题，以保证工程建立的顺

利进展。

通过对市公安局交通管理局车辆管理所车政楼工程、市文