【《白酒企业员工激励问题及优化路径—以迎驾贡酒为例》8000字（论文）】 .pdf

生态白酒企业管理中的员工问题研究一以迎驾贡洒实业为例

目录

摘要2

—引言2

二现代企业管理中员工激励相关概述2

（-）激励机制概念2

（二）激励理论2

三驾贡酒实业管理中员工激励现状3

（-）驾贡酒实业简介3

（二）薪酬激励现状4

（三）考核激励现状5

四驾贡酒实业管理中员工激励存在的问题6

（-）员工薪资福利激励不到位6

（二）考核激励不完善7

（三）对员工个人成长缺乏健全规划8

五驾贡酒实业管理中员工激励的对策建议9

（―）完善员工薪酬体系建设9

（二）完善考核激励11

（三）健全员工职业个人成长生涯规划11

结论12

参考文献13

1

摘要：人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分，激励制度是人力资源管

理的工具。激励制度是企业治理制度的核心，在改善现代企业治理和促进机构创新方面

发挥着重要作用。与此同时，各组织可以帮助加强内部工作人员的一致性，提高管理效

率，并加强内部部门和每个科相同的管理流程的权力和责任的一致性。本文以驾贡酒

实业为例，分析了企业员工激励存在的问题，并提出了提高员工激励有效性的最佳措施。

关键词：激励制度；企业治理机制；现代企业制度

—引言

随着企业科学管理理论的不断深化以及企业生产和经营环境的不断变化，

建立健全的激励制度是企业管理的必要条件。企业员工流失的根源只不过是缺

乏效率或缺乏激励环境。近年来，我国高度重视激励理论和实际实施激励。因

此，有必要改善中国企业的员工管理（林志明，陈文华，黄宇,2022）。目前，人力

资源管理已成为现代企业治理结构和企业可持续发展体制保障的重要组成部

分。因此，有必要研究激励制度在管理应用程序方面的有效性，以确保企业人

力资源管理的有效运作，提高企业效率，充分有效地利用现有资源提高效率，

促进实现企业目标，创造良好的企业文化，塑造良好的企业形象，促进企业的

可持续发展和健康（张泽宇，王雨轩,2021）。

二现代企业管理中员工激励相关概述

（-）激励机制概念

大众意义上的激励指持续地激发人的动机和内在动力，使其心理过程始终

保持在激奋的状态中，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的心理过程。

（二）激励理论

1、马斯洛的需求层次理论

马斯洛的需求层次理论把人的需要主要分为生理需要、安全需要、社会需

要、尊重需要和自我实现的需要五个层次。并且，这五种需要是由低到高的等

级关系。可以通过图2-1体现出来（杨子豪，周思源，吴心悦，徐涵）。

2

价值、创造力、责任感、示范带头作用

自我尊重、被他人尊重、信心、成就尊重需要

亲情、友情、爱情社会需要

人身安全、健康保I障、财产安全、工作安全需要

呼吸、水、食物、睡眠生理客要

图2-1马斯洛的需求层次理论

马斯洛认为，只有部分满足了低层次的需求，高层次的需求才能成为行为

的重要决定因素。这七件事是分阶段完成的，当下一层的需求基本得到满足时,

追求下一层的需求就是行动的动力（孙晨阳，马博达，朱翔宇,2017）。然而，这种

需求的逐渐增加并不遵循“全部”或“无”，事实上，在正常情况下，社会上

大多数人的基本需求都得到了部分满足。

2、赫兹伯格的双因素理论激励

1959年，美国行为学家赫斯伯格提出了双因素理论，又称保健因素理论。

这是赫茨伯格对许多调查参与者的访谈，目的是收集他们对自己的工作不满不

满的原因以及他们对自己工作的不满（许雨辰，郭华盛，韩涵,2019）。双因素理论

认为，在激励人们时，人们对工作的满意度的因素被称为激励因素;人们可能对

工作不满意的因素被称