优衣库陈列分析报告.pptxVIP

UNIQLOBusiness（VMD）analysis优衣库商业（陈列）分析汇报第1页

LISTUNIQLO企业理念与目标UNIQLO商业模式UNIQLOVMD系统UNIQLO店铺设计和货架系统UNIQLO品类空间管理UNIQLO创新精神UNIQLO基本信息第2页

UNIQLO基本信息UniqueClothingWearhouse“服装仓库型超级卖场。”在中国大陆UNIQLO在用户眼中，是提供低价、高品质基础服装衣饰超级卖场，中心城市成熟消费者能够接收这种自助式购置消费模式，并经由产品品质对品牌建立信任。在香港、台湾和日本UNIQLO在用户眼中，是提供自主搭配时尚服装衣饰超级卖场，大部分消费者能够喜欢这种自助式购置、自主搭配消费模式，并经由产品品质、百搭格调及品牌社会公关行为对品牌建立信任。在英国和美国UNIQLO在用户眼中，是与HM和GAP并驾齐驱快速服装品牌，提供自主搭配时尚服装衣饰，几乎全部消费者喜欢这种自助式购置、自主搭配消费模式，并经由产品品质、百搭格调及紧密地设计界市场所作对品牌建立信任。第3页

据福布斯杂志度排行显示，日本快速服装零售商优衣库（Uniqlo）创始人柳井正（TadashiYanai）名列日本富豪榜首位，总资产到达61亿美元（93亿1226万新元）。UNIQLO基本信息创始人股票和利润在，即使世界经济普遍受到经济危机影响，而且在美国和日本大部分企业受创显著，UNIQLO所在迅销集团股票却保持上涨，UNIQLO连锁店铺也保持着领先于日本其它品牌销售利润。在和ZARA、HM、CA等国际快时尚零售巨头扎堆竞争中，也保有稳定、差异竞争优势。企业创新两件事情能够看出柳井正创新精神：1、UNIQLO聘请昔日简约奢侈设计界女王JilSender担当品牌设计总监，将奢侈设计格调、简约基础品类与合理价格理念有机结合。2、柳井正携手马云，主动开拓UNIQLO电子商务市场，迎合时代趋势。第4页

企业名（旗下主要品牌）国家决算月营业额(亿日元)GAP美国1月18,799TheLimited美国1月11,379ZARA西班牙1月10,145HM瑞典11月9,967NEXT英国1月6,942LizClaiborne美国12月5,687迅销集团(优衣库)日本1月4,488POLORALPHLAUREN美国3月4,395ESPRIT香港6月3,521AbercrombieFitch美国1月3.267AmericanEagleOutfitters美国1月2,709BENETTON意大利12月2,656MatalinRouge英国2月2,388TALBOTS美国1月2,122TommyHilfiger美国3月2,089资料起源：引用自各企业annualreport(注释)营业额以8月末汇率为基准进行换算，Uniqlo所属迅销集团在世界快速零售品牌中营业额排名是第7名。优衣库品牌营业额，占到了迅销集团整体9成左右。

即使和世界各大主要服装零售商相比，迅销集团销售规模也位列前茅。UNIQLO基本信息第5页

UniqueClothingWearhouse“服装仓库型超级卖场。”以合理可信价格，提供任何时间、任何地点、任何人都能够穿着、具备一定时尚性高品质休闲服。降低成本，

将生产和销售两大步骤快速合理联络起来。最大程度考虑并分析用户需求，

实现最高水准用户服务。为全部员工提供愉快轻松工作环境。

消除官僚主义，全体员工齐心协力，全部部门亲密配合经营。将目标定位于营业额和收益高度成长，

最终成为世界一流休闲服零售企业。理念与目标：定位模式竞争服务竞争管理竞争目标高性价比低成本自助服务精细管理利润率UNIQLO理念与目标第6页

UniqueClothingWearhouse“服装仓库型超级卖场。”RD中心店铺开发·设计商品企划(MD)·推广宣传（MK）物流/库存管理面料企划分别设置在东京·纽约·巴黎和米兰RD中心、致力于搜集必威体育精装版时尚动向、用户需求、生活形态和面料使用等信息。确定每一季度关键主题，开始设计工作，依据各国实际市场需求，完成商品组成。认为用户提供方便快捷优质店铺为目标，进行新店开发和店铺设计。依据从全世界各国搜集而来必威体育精装版信息，确定每一季度商品关键概念，并以确定概念为轴心，落实从商品战略制订、商品企划、宣传推广、销售计划到店内陈列（VMD）各个步骤，依据男装、女装、童装、小物和内衣五大商品事业，实施品类空间管理。为把库存风险降至最低，适时调整价格变更时机，提升库存管理能力。经过与世界各大面料供给商直接沟通交涉，从而获取高品质一流面料，能够以相对较低价格展开销售，也为新面料开发开辟新方向。品质·生产进程管理（技术工匠）Onlinestore商业模式：UNIQL