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一.工程成品保护的管理措施

成品保护是一项艰巨的系统工作，内容多，涉及参建的诸多专业工种。

成品保护的成败对工程能否顺利开展，能否及时投入使用并对总工期和项目

创造的效益产生直接影响，应引起各方面的高度重视。

从施工开始直至交付作业使用的期间，各专业应密切配合，相互合作，

既做好自身产品的成果保护工作，也应加强他人的成果保护。必须建立成果

保护、监督、检查执行组织机构，组建一支各专业工种派员共同参加的执法

队伍，履行成品保护的责任，形成以机电成果保护为纽带的成果保护体系。

项目部成立专业半成品、成品保护小组，由项目经理任组长，成员有项

目技术负责人、质安管理员、各专业施工工长、班组长、班组质安员。半成

品、成品保护小组要加强对施工人员成品保护教育工作，宣传灌输成品保护

制度，树立成品保护思想，尤其是加强施工人员、操作人员行为的管理，培

养规范自觉的成品保护习惯。半成品、成品保护小组负责半成品、成品保护

统一指挥调度，并配备2-3专职半成品、成品保护员，对半成品、成品保护

工作进行监督检查，发现问题或隐患，有权要求其立即停工，整改合格后才

允许复工。半成品、成品保护员要做好日常工作日志

二、成品保护的意义

成品保护将对整个工程的质量产生极其重要的影响，只有重视并妥善地

进行好成品保护工作，才能保证工程优质、快速的进行施工,避免为工程带来

许多不必要的返工和浪费。同时，成品保护必须贯穿于施工全过程，从原材

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实有效地保护。

三、成品保护的困难

成品保护量大面广。成品保护费用较大，必须遵循成品保护预控管理原则，

降低费用。组织难度大，需建立详细的成品保护合同和责任分配制度。施工

队伍多，工序交叉多，成品保护交接复杂。同一作业面存在多专业同时施工，

不利于成品保护的现场管理和责任查找。施工人员多，不利于成品保护。项

目空间狭小，不满足场地加工需求。故而半成品至安装作业面的运输过程，

对成品保护是一重大考验。

四、成品保护组织机构

1、项目部成立成品保护管理小组，组织机构如下：

组长：项目经理

副组长：技术负责人

组员：各职能部门经理

领导小组确保成品、半成品保护得以顺利进行的关键位确保成品、半

成品保护工作的落实，建立成品保护工作的组织机构。

1

（）项目经理为成品保护领导小组的总负责人。

2

（）以现场执行经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。

3

（）各施工班组负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。

2、成品保护小组职责

（1）成品保护小组在业主、监理监督下，负责建立成品、半成品保护相

关的奖惩制度。

（2）划分成品保护的责任范围，并落实到岗、落实到人；制定成品保护

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（3）分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。

（4）

制定成品保护制度（包括检查制度、交叉施工管理制度、交接制度）

及成品保护奖惩制度。

五、成品保护责任制

项目成立成品保护管理小组，由项目经理负责管理，配备充足的人员、

材料和设备，并制定针对性的弱电成品保护制度，协调各专业、各工种的

施工，有序的进行穿插作业。