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工期保证措施

一、工期保证措施

建立以项目经理为核心的责任权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，

统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。对控制工期的

重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，

对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。

二、保证工期措施

（一）组织保证措施

本工程将作为本公司的重点工程，配备强有力的项目管理班子，严格管理、

科学施工，公司本部各职能部门积极配合、全力服务，在人力、物力、财力上

给予重点支持、重点保证。

在全公司范围内对各项资源投入实行动态管理，建立严格的工期目标责任

制度，确保工程按计划进行。

项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时

根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实

行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各

阶段分部工期目标始终处于受控状态。

项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、

施工中鼓励、结束后总结。大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各

种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，

实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。

（二）计划保证措施

进度计划的实施是一个动态的管理过程，在实施过程由于众多因素的影响，

可能导致计划调整，计划调整总的原则确保总工期及节点工期的实现。在计划

确定后，提前准备物资、机械、劳动力，一旦出现某道工序不能按计划完成时，

首先分析该道工序是否对关健工序的工期有影响，如有影响，加大施工资源投

入，合理的配置施工资源。信息反馈系统保持畅通，对于出现的进度偏差及时

分析，制订措施，使进度计划的制订最大限度的与实际相吻合。

编制总工期、阶段工期和关键工序工期三级网络计划，并层层进行分解落

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实。

确定与进度控制有关的各项工作的时间安排，总的工作流程，并严格安排

实施。

加强施工阶段工期控制，确定施工阶段进度目标分解图，确定施工阶段进

度控制的主要工作内容和深度。

强化施工过程的劳动力、机械设备、材料供应等资源计划管理，明确人员

的具体分工，将工期目标落实到具体的责任人。

做好工程施工进度记录，对收集的进度数据进行整理和统计，将计划与实

际进行比较，从中发现是否出现进度偏差，采取相应的纠正措施。

分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，提出可行的进度修改措

施，重新调整进度计划并付诸实施。

在实施进度计划时，随时注意施工进度计划的关健控制点，了解进度实施

的动态情况，对进度目标的实现采取风险分析，从而确定应急措施。

确定进度控制所采取的具体措施，包括进度检查日期、收集数据方式，进

度报表形式，统计分析方法等，并付诸实施。组织定期的现场会议，及时分析、

通报工程施工进度状况，协调各施工队之间的生产活动，督导各队执行。

及时向业主提报年、季、月施工生产计划及各种统计报表。并附有适当的

说明以及形象进度示意图等内容，以满足监理工程师有效地审议工程进度和实

施情况，包括记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的

影响重新达到原设计进度所采取的措施等。

三、总控制措施

详细审核图纸，做好现场初测和施工