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国家会展中心二期项目EPC总承包工程

投标文件

施工组织措施

投标人：中建深圳装饰有限公司（盖单位章）

法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）

2022年03月02日

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国家会展中心二期项目EPC总承包工程

投标文件

施工组织措施

投标人：中建深圳装饰有限公司（盖单位章）

法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）

2022年03月02日

目录

第一章项目整体分析及说明11

第一节总说明11

1对本工程质量的认识：质量标准高，各个区域的功能性要求及材料特

性，对质量把控能力及施工水平要求高12

2对本工程工期的认识：关键工期节点明确，工期十分紧张，对装饰单位

综合能力要求极高13

3对本工程规模的认识：整体施工面积大，对施工单位的平面管理能力要

求高15

第二节工程概况16

第三节主要区域装饰材料分布18

第四节现场情况勘查22

第五节总体施工部署23

1项目组织机构部署23

2项目成员岗位职责24

3总体部署原则29

4各施工阶段工作重点分析30

5施工区段划分30

6施工顺序安排35

7施工措施39

第六节平面布置方案40

1办公区布置思路41

2生活区布置方案41

3现场消防布置方案44

4临时用电用水的方案及处理措施、夜间的照明方案45

第七节劳动力组织51

1劳动力投入原则51

2劳动力素质的要求51

3劳务实名制管理及劳务工资发放管理措施52

4工种配置计划52

5劳动力投入计划53

-3-

国家会展中心二期项目EPC总承包工程

第八节施工机械、设备投入计划55

1新型机具投入计划55

2拟投入本标段的主要施工设备表57

3机械设备保养维护措施60

第九节材料供应保障措施62

1样品及样板62

2样板确认及封样计划65

3针对本工程的材料采购计划67

4针对本工程材料采购与供应的保障方案68

第十节对本工程关键部位的重点、难点应对措施76

1地面石材施工质量控制是本工程难点76

2首层会议厅天花施工质量控制是本工程重难难点78

3首层迎宾厅天花施工质量控制是本工程重难难点81

4三层会议厅天花施工质量控制是本工程重难难点82

5如何确保施工工期如期履约是本工程重难点83

6总承包管理及协调是本工程重点91

7本工程