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实用面试自我介绍集合五篇

面试自我介绍篇1

一、自我介绍：面试练习

我的名字叫***，于**年**月**毕业，从参加工作到现在一直从

事的是PMC职业，在做PMC期间的主要工作职责：

1、生产计划的编制；

2、物料需求计划的计算；

3、物料的请购；

4、物料进度的跟踪；

5、生产进度的跟进；

6、生产过程中出现的异常问题的处理与反馈；

7、出货的跟踪与安排；

8、月底与客户的对帐；

9、与各部门及客户的沟通与协调；

10、完成上级领导安排的其它任务。

二、生产计划的编制流程：

接收到客户订单后，根据IE提供的标准产能及公司现有的资源，

制订生产计划。

生产计划内容：

线别机型订单号生产工单号批量标准产能计划数量生产

日期备注（eg：8H的产能）

三、物料跟踪的流程：

根据订单量和现有库存、内部BOM提出短缺物料清单，首先要求

仓库对短缺材料做进一步的确认，确认OK后我会下PR给采购，由采

购下PO给供应商并回复物料交期，然后对物料进度进行全程跟踪，

如有问题及时协调处理。

系统操作流程：订单入系统——运行MRP——跑物料需求——系

统下PR——采购下PO

四、生产过程中出现的异常问题处理流程：

出现异常问题（一般公司出现最多的是品质异常）时，第一时间

如召集相关人员（生产、品质、工程）检讨分析原因，同时知会到客

户,要求公司内部尽快给出一个处理方案，并将处理方案第一时间反

馈给客户，并和客户协商最终交期。

五、在自己的工作中，出现最多的问题是满足不了生产计划，处

理流程：

当完成不了生产计划时，请生产部在第一时间反馈给我，并给出

一个合理的解释，分析原因及改善方案，或反馈给相关部门协助处理。

六、MRP：物料需求计划

七、做PMC需要做的报表：除了做生产计划表和出货计划表外还

有材料短缺表，订单信息跟踪表（机型/订单量号/订单量/BOM/工艺

（文件）/钢网/过炉制具/测试治具/制程，未结生产工单状态表，工

单率跟踪表，生产计划达成率跟踪表

八、

1．讲述MC一职的工作流程；PMC部的组织架构及具体的分工

方式。

2．讲述MRP的计算方式；需考虑那些数据？

1订单量，2物料库存，3BOM

3．名词解释：何为JTI？如何才能做到？

JITjustintime，是准时生产管理,最早是日本丰田汽车公司

采用的一种生产管理方式。它的基本思想是”在需要的时候，提供所

需要的材料、零件和设备等”，从而避免库存带来的闲置浪费，因此

又称为无库存生产方式。????准时生产方式（JustInTime简称

JIT），1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到

了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美

国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其

它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”，其中，日本

生产、流通企业的物流模式对欧美的物流产生了重要影响，近年来，

JIT不仅作为一种生产方式，也作为一种通用管理模式在物流、电子

商务等领域得到推行。??JIT核心思想??在JIT生产方式倡导以前，

世界汽车生产企业包括丰田公司均采取福特式的“总动员生产方

式”，即一半时间人员和设备、流水线等待零件，另一半时间等零件

一运到，全体人员总动员，紧急生产产品。这种方式造成了生产过程

中的物流不合理现象，尤以库存积压和短缺为特征，生产线或者不开

机，或者开机后就大量生产，这种模式导致了严重的资源浪费。丰田

公司的JIT采取的是多品种少批量、短周期的生产方式，实现了消除

库存，优化生产物流，减少浪费的目的。??准时生产方式基本思想

可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通

过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最

小的生产系统。准时生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，

或使