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安全管理工作的三个重要环节--第1页
安全管理工作的三个重要环节
任何企业,不论企业性质如何,不论是国有企业还是私营企业,不论
是股份制企业还是个体企业,安全生产的情况的好坏,完全取决于管理。
安全管理工作是一项系统工程,虽然千头万绪,错综复杂,但是万变不离
其宗,总有规律可循。实践证明,安全管理工作基本上应遵循下列规律,
要注重强抓超前预测、过程控制、事后总结三个重要环节。
一、超前预测
凡事预则立,不预则废。安全管理工作也不例外。超前预测是保证安
全有序生产的重要基础和前提条件。任何一项生产工作都不同程度地存在
着这样或那样的危险因素和薄弱环节,在每项生产工作开始前,我们就要
对这些工作的危险因素和薄弱环节进行超前预测工作,针对具体问题制定
切合实际的安全技术措施和危险点控制措施。
1、针对生产工作项目的具体内容,认真分析工作中的危险点、危险
源、各种危险因素和薄弱环节,充分预测工作的艰巨性、复杂性和危险
性,做到心中有数,以克服和避免工作中的盲目性和随意性。
2、针对工作的艰巨性、复杂性和危险性,根据安全技术规程、有关安
全工作规定,结合实践经验和生产工作特点,制定详细全面、切合实际的
安全技术措施和危险点控制措施。安全技术措施内容应包括:具体工作程
序,系统切换与隔绝方式,脚手架及各种起重、电动、机械工器具、安全
防护设施、安全隔离装置及安全警示标志的设置,人员责任分工等等。危
险点控制措施重点体现安全技术措施涉及不到的内容,如有关注意事项、
具体安全要求等等。
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3、结合历史上和现实中、系统内和系统外一些典型的事故案例,组织员
工学习探讨,提高认识,深刻领会、熟练掌握各项安全技术措施和危险点控
制措施的具体内容,提高执行各项安全工作规程规定、运转检测、修理安装
规程、工作票和操作票制度、有关安全技术措施和危险点控制措施的自觉性
和严肃性,提高全员的安全生产观念、自我保护能力和群体防范意识。
二、过程控制
受各种因素影响,人们的自我约束能力总是有一定限度的。任何工作
在失去监督、失去控制的时候,往往会出现偏差,出现失误,出现漏洞,出
现死角,会发生意外,会产生意想不到的后果,安全工作更是如此。过程控
制是安全管理工作的重要环节,是实现安全生产的重要保证。我们就是要通
过强有力的安全监督监察管理,对生产工作过程当中的各个环节进行有效控
制。
1、落实安全技术措施和危险点控制措施。超前预测的目的在于实施。
在生产工作过程当中,我们首先就要认真贯彻落实各项安全技术措施和危
险点控制措施,根据安全技术措施和危险点控制措施要求,严格履行具体
的工作程序,正确地进行系统的切换与隔绝,按照相关规定标准认真设置
脚手架及起重、电动、机械工器具、安全隔离装置、安全防护设施及安全
警示标志,做到分工明确,责任落实,工作到位,各负其责。
2、检查安全技术措施和危险点控制措施的落实情况。每项工作实施
前,每次作业开始前,我们都要进行仔细检查各项安全技术措施和危险点
控制措施的贯彻落实情况,没有落实或落实不好的要立即进行深度整治,
否则不准开始工作。在生产工作过程当中,随着工作内容、工作方式、工
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作环境、工作条件的变化,一方面原来没有预料到的潜在的危险点会不断
暴露出来,另一方面还会有新的危险点不断出现,我们就要针对不断变化
的情况,随时预测和查找潜在的危险点和新出现的危险点,检查安全技术
措施和危险点控制措施是否适应这些变化,对于不符合安全工
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