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2024年加油站工作总结范文7篇

工作总结是对自己工作中的决策和执行的评估和总结，工作总结是一个自我

反省的过程，可以帮助我们发现自己的职业发展挑战，作者今天就为您带来了

2024年加油站工作总结内容7篇，相信一定会对你有所帮助。

2024年加油站工作总结内容篇1

今年以来，我站在零售部的领导下，安全上坚持预防为主、防消结合、加强

教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力；

生产上通过齐抓共管，营造全体在岗员工关心和支持加油站优质服务工作的局面，

从而切实保障我加油站安全生产和财产不受损失，向大站建设迈出了踏实的一步。

一、安全生产

上下重视措施有力我站是#年3月开始营运的，在上级的要求和加油站的努

力下，我们一开始就一步一步做好安全教育工作，切实加强对员工安全教育工作，

油站把安全工作列入第一位，加油站站长直接抓，副站长具体抓，各带班长具体

分工负责实施。我们制定了详细加油站的劳动纪律和岗位制度，针对加油站的具

体情况和上级的要求规定了实际的操作规程，由于我们在工作中尽职尽责，#年

我站没有发生一次事故苗头，员工没有任何违背安全操作的行为。

二、制度保证措施到位：

1、建立安全生产领导责任制和责任追究制。由加油站站长负责，将安全生

产工作列入各加油班的目标考核内容，和工资挂钩并进行严格考核，严格执行责

任追究制度，对造成安全隐患苗头的，要严肃追究带班长及直接责任人的责任。

2、优质服务。加油站按照中石化规定的八部工作流程要求在岗职工，与各

加油工签订责任书，明确各自的职责和义务。在工作中以老带新，对每一名到站

工作的工人要求在第一时间了解八步流程的工作方法，在动作标准后方可以上岗

操作。由于我们把工作做到了前面，优质的服务吸引了很多回头客，一位莆田来

的客户这样说过：我从莆田到这里一路上很多加油站，我情愿多费点油也要到你

们这里加，因为你们的服务让我开心。一位公司老总对我们的加油工说：在你们

站加油，数量，质量我们的司机都满意，希望你们能坚持下去，保证油品的质量

和数量，我们的业绩也有你们的功劳。听到客户这样的评价，我们的一个老职工

这样说，值了，弯腰打车盖，听点难听话，受的委屈都扯平了。

三、生产量化，目标大站

由于我们在安全的前提下抓好了职工的工作态度，我站的工作量也取得了很

大的成绩。从#年三月到今，我们十个月完成汽柴油销售1885。94吨，超前完成

了公司制定的营业额1807吨全年任务的104、82吨。完成了在公司倡导的创建

大站的计划中的百分之九十四点二九七吨。这些数据表明我们加油站还是有潜力

可挖的，只要领导上在工作上给予更多的帮助和支持，在硬件上满足市场的需要，

相信在我们全体员工的努力下，我们会更快的跨进大站的行列。

四、展望明天，更好发展

在新的一年我们会在公司和零售部的领导下，狠抓安全，让每个职工明白要

确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力。抓好安全教育，

会成为我站安全工作的基础。我们会以公司制定的安全规定为重点，经常性地对

员工开展安全教育，特别是抓好防范意识及使用灭火器材等安全教育，做好防盗

防抢得预防工作。在生产工作中，我们会继续发扬我站良好的优质服务强项，在

成绩中找差距，圆满完成上级交给的各项工作任务。

2024年加油站工作总结内容篇2

加油站是展示企业文化的窗口，是完成销售任务、实现经济效益的承载者，

是营造“家庭”氛围的基本单元。做为兵头将尾的加油站经理，怎样才能把加油

站管理好，是我们始终追求的目标和努力工作的方向。

加油站虽小，但它承载的责任重大。再小的加油站它的资产都要有几百万元，

都要有7、8个员工在日夜不断的为顾客提供服务。我们每个站都有危化证，这

就意味着我们所经营的油品和所处的环境存在着潜在的危险。没有安全，一切都

是零！所以，我在日常管理中，把安全管理排在第一位，严格按照《加油站管理

规范》和巡检制度要求自己和约束员工。针对工作中出现不按操作规程办事的现

象抓住不放。员工们私下里评价我是“婆婆嘴”，揪住一点小事就说个没完。是

的，我就是要以足够的韧性去纠正安全的事故隐患，说到员工心烦，说到她们宁

愿以后严格按照操作规程办事也不愿再听到我在她们面前说个没完。安全无小事，

哪一次恶性事故不是由“微不足道”的小隐患积累引发的呢？

加油站是我们向社会提供服务，展示精神风貌的窗口。日常管理中我十分重

视加油站形象管理，始终