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培训前期开展计划方案

概述

本文档主要针对企业在进行培训前阶段，需要开展的计划方案。培训前期开展计划方案是为了确保培训的顺利进行，减少培训期间可能出现的问题。文档将从以下几个方面进行介绍：第一步，建立培训需求;第二步，订立培训目标;第三步,制定培训计划;第四步,安排培训师资和培训资源;第五步,安排培训场所;第六步,编写培训大纲;第七步,安排课程时间表;第八步,培训前期宣传。

第一步：建立培训需求

在制定培训计划前，首先需要建立培训需求。该部分的内容需要参考企业目前的发展情况以及员工的实际需求。具体步骤如下：

确定企业发展所需技能

需要确定企业目前和未来的发展方向，分析企业在业务上可能遇到的问题，从而确定需要哪些技能。在与业务部门沟通的过程中，可以通过以下几种方式获取相关信息：

参加部门会议;

翻阅公司内部文件或数据;

与员工进行面对面交流;

进行员工调查问卷调查。

分析员工需求

建立员工需求，可以从以下几方面入手：

员工的工作内容和岗位需要什么技能；

员工的工作需求和工作压力如何；

员工对未来发展的期望和目标。

第二步：订立培训目标

在明确企业的发展需求和员工的实际需求之后，需要订立培训目标。

建立培训目标

建立培训目标需要根据以下因素考虑：

培训对象的职务、技能等需求；

根据授课内容来定；

建立具有挑战性的目标；

建立与企业战略和目标相一致的目标。

制定培训目标

在建立了培训目标后，需要制定具体的培训计划，确定以下内容：

培训对象；

培训时间；

培训形式；

培训地点；

确定专家或教练师资；

确定培训课程大纲。

第三步：制定培训计划

培训计划是指根据培训目标和企业的实际需求，制定培训计划以达到培训效果的预期。培训计划分为课程培训及职能培训。

课程培训

针对零基础的人员，需要开展基础课程学习；

针对已有一定基础的人员，开展专业课程学习；

针对公司中高层管理人员，指导他们进行管理思维培训课程。

职能培训

针对不同职业，开展观念、卫生、安全等方面的职业能力培训。

第四步：安排培训师资和培训资源

在制定完培训计划后，需要安排培训师资和资源。

安排培训师资

建立自己的培训师资库；

各部门培训师资的申请和调配。

安排培训资源

建立自己的培训资源库，包括培训材料、设备建设等。

第五步：安排培训场所

在进行培训期间，需要安排合适的培训场所，以保证培训效果的顺利进行。

确定培训场所

确定培训场所的类型；

对场所进行考察。

组织场所布置

教室布置;

设备及场地准备;

培训讲话质量和情感投入的加强。

第六步：编写培训大纲

编写培训大纲是为了更好地实现培训目标。制定培训大纲需要解决以下问题：

确定培训课程内容;

编写课程及作业;

对课程进行评估和反馈等。

第七步：安排课程时间表

在制定好培训大纲后，需要安排培训时间表，以保证培训期间各项工作的顺利进行。

安排时间表

确定不同课程的时间;

加强阶段性培训。

第八步：培训前期宣传

在开展培训的前期，需要对课程信息进行宣传，以提高参与度。

宣传渠道

引入媒体进入宣传;

发布与学习有关的资讯。

总结

通过以上的步骤，企业可以比较全面地制定出科学、合理的培训计划，并且在培训实施过程中取得预期效果，提高员工的工作效率。同时，培训前期的开展计划方案是为了减少后期培训时出现的问题，这样可以更好地保证企业的发展和员工的成长。