企业管理之人力薪酬体系设计.ppt

举例：业务员相对薪酬设定岗位工资销售补助提成比例PK比例业务员A+18003%15%优胜级10%A1600标准级5%A11400A21200入门级0%A-10008.3举例业务员相对薪酬设定812.1高管人员薪酬设定要点与企业整体目标挂钩企业目标高管人员具备的特征：权力大责任重、对企业的经营影响深远，是属于风险大收益也大的一类群体。高管多指企业的决策层人员，包括企业总裁总经理、常务副总、营销副总、地区分子公司总经理等，普通的营销总监或地区营销总经理一般不列入此列。个人成就与物质奖励现实成就股票期权、分红长期激励收入以提成或奖金为主侧重年薪对企业盈亏平衡负责盈亏平衡点812.2高管月度季度、年度五级工资制举例：假定某营销总监总共可获得15%毛利润提成月度5%毛利润提成15%毛利润提成季度5%毛利润提成年度5%毛利润提成即：将总提成按1/3均分至月度季度、年度1每月底薪，按量本利平衡点分为两档：月底薪、1/2月底薪2、月绩效工资，分为五级绩效工资3、每月底薪+月绩效工资别组成该岗位月薪813.1财务人员岗位分析财务岗位分析特殊性企业希望财务人员稳定职位层级较少、晋升速度较慢个性化对待适当拉大层级之间薪酬差距减少薪资层级，拉宽单层级薪资宽度包含职位出纳、会计、财务主管、财务经理、财务总监充分分析财务人员岗位的特殊性，设计具有针对性的薪酬机制，激励并保留财务人员优势人才职位名称绩效级别差一级二级三级财务总监0-12000-18000-2400财务经理0-8000-13000-1800财务主管0-7000-10000-1300会计0-4000-7000-1000出纳0-3000-5000-700813.2财务人员的绩效工资设定财务人员绩效工资设定财务人员的薪酬可从岗位价值评估出来的薪酬中选取而得，对应（固定工资+职位补助+第一级绩效工资）财务人员的薪酬组成：1固定工资；2、职位补贴：商业必威体育官网网址费；3、绩效工资：分成三级工资。关注企业竞争关注企业的人才竞争关注愿景价值竞争创造保留前途创造思想营销设计晋升技术规划执行跨跃发展通道招聘人力组织激励架构推动远景制度发展规划愿共同成长，谢谢！架构培养薪酬绩效谢谢观看--谢谢观看-联想控股董事长柳传志、2003年创立弘毅投资总裁赵令欢、君联资本（联想投资）总裁，联想控股总裁朱立南、神洲数码总裁郭为、融科智地总裁陈国栋、联想集团总裁杨元庆**人才引进选才育才人力资源用才留才激励机制绩效考核员工培训2薪酬体系于人力资源的关系3薪酬管理的目的吸引关键人才作出价值肯定让人才脱颖而出，给优秀者以奖励基本的安全保障结成利益共同体薪酬管理的影响薪酬体系的因素内部因素的影响个人因素的影响个人因素的影响企业负担能力企业经营状况企业远景薪酬政策企业文化人才价值观工作表现工作技能岗位及职务资历与工龄地区与行业的差异地区生活指数劳动力市场的供求关系社会经济环境现行工资率相关的法律法规劳动力价格水平发展趋势1全面薪酬制度2宽带型薪酬结构3重视薪酬与团队的关系4薪酬制度的透明化5薪酬与绩效紧密的结合6薪酬的细化10薪酬体系设计的发展趋势4薪酬体系的现状5端正对待薪酬的态度1工资本身是一项投资，工资不是老板给员工的，仅是从公司中预支出来，让员工去创造价值，待员工创造价值后再补回去；工资是员工创造的价值的一部分；2、薪酬是一项投资，而不是成本；3、想干什么事就得用什么人，才能实现做事的目标。6薪酬体系设计基本原则3激励性8灵活性7合法性6可操作性1内部公平性4可承受性2外部竞争性5与绩效相关性第*7薪酬体系的组成部分总体薪酬不仅包括基本工资，还包括各种附加的报酬（例如：夜班工资生活成本加薪、晋升加薪等）、绩效工资/奖金和额外的福利。绩效工资基本工资工作补贴额外福利总体薪酬总体薪酬＝基础工资+津贴+绩效工资+额外福利1成立薪酬委员会2、薪酬调查3、确定薪酬原则和策略4、工作分析5、岗位价值评估6、岗位分层级7标杆岗位并计算层级薪酬8、层级工资及年薪、月薪9、设定月薪五级工资10、固定工资、绩效工资、营销组织薪酬设计12、高管五级工资制13、财务人员薪酬设计基本步骤与内容：8薪酬体系设计的基本步骤与内容81成立薪酬